藍色光標(300058)：聚光燈下的擴張

創新，一度被認為是企業的生命，而對新媒體而言，如何在商業模式和產品定位上做好功課，便成為核心。

對于上市將滿三載的藍色光標而言，基于長期思考確定的戰略，其清晰的成長模式在行業內脫穎而出。在聚光燈下，藍色光標的擴張之路必然受到資本市場的關注。

借助政策東風出新媒體思路

在整體經濟不景氣的大背景下，實業企業時下的日子并不好過。

但有業內人士表示，文化產業有強周期和弱周期之說，傳統媒體屬于強周期，受實體經濟的影響比較明顯，而新媒體則為弱周期，甚至可以超越蕭條。如美國大蕭條時出現了好萊塢、迪斯尼；1998年亞洲金融危機之時，日本和韓國娛樂業依然得到了蓬勃發展。

誠如某券商分析師所言，藍色光標屬于例外，因為公司擁有聯想這一大優質客戶，而聯想2012年的業績增長為公司帶來了穩定的廣告收入；而公關屬高端業務受宏觀經濟影響比較少。

今年3月，文化部推出文化產業“十二五”計劃，擬實現“十二五”時期文化部門管理的文化產業增加值至少翻一番的目標。

上述分析師也告訴中國資本證券網，企業的生命力在于創新，而對于新媒體而言，其核心應該在于高管團隊、商業模式和產品定位，只有筑好這個思路，方能居于行業上游。

上市未滿三載營收大幅增長

2012年前三季度，藍色光標業績創公司成立以來最新記錄，凈利潤高達2.01億元，同比增長了111.72%。

上述分析師表示，傳媒娛樂這個行業比較特殊，公司利潤中自非經營性利潤占比大，財務上也存在可調整余地，進而收入增速便成了投資者關注的熱點。

事實上，藍色光標迄今上市近三載，營收已然取得了長足的增長：2010年，藍色光標當年實現了4.96億元的營業收入，較2009年的3.68億元增長34.85%。2011年，藍色光標年度營業收入為12.66億元，同比增長155.40%。對于這一年的業績大幅增長，公司總結為得益于國家鼓大力發展文化產業的政策支持、客戶營銷服務需求的持續上升等。

這種情況在2012年進一步明朗，前三季度公司營收高達15.22億元，一舉超過了去年全年收入總合，這主要是由于藍色光標擴張收購所帶來的業務量增長。

收購增資并舉成長模式清晰

早在2010年，藍色光標便提出了“內生式增長”和“外延式發展”的公司發展戰略，這一戰略在2011年、2012年也得到了進一步貫徹。

2011年，藍色光標先后收購北京思恩客廣告有限公司、北京美廣互動廣告有限公司以及精準陽光(北京)傳媒廣告有限公司。

2012年，藍色光標以現金及發行股票的方式收購了北京今久廣告傳播有限責任公司，近期也正發行股份收購四川分時廣告傳媒有限公司。

事實上，除了對外并購之外，藍色光標也參股了北京博看文思科技有限責任公司、新加坡金融公關、香港殿堂公關，并投資了上海勵唐會展投資策劃服務有限公司、北京華藝百創傳媒科技有限公司。

2012年前三季度，藍色光標營收之所以能夠獲得長足的增長，就主要源于公司業務增長和新收購的思恩客、精準陽光、今久廣告的業務量較大所致。

清晰的經營模式促進了公司的高增長，公司也從上市之初的主營業務為公共關系服務，逐步擴展至互聯網廣告、數字營銷、高端社區廣告、廣告策劃、營銷、財經公關及會展服務等多個領域。

11月15日，藍色光標證代徐朋告訴中國資本證券網，公司在上市時主要業務為公共關系業務，之后通過對WPP等成功經驗的研究，選擇了通過收購迅速擴大公司規模的道路。目前公司發展方式比較明確，并購是公司發展的核心策略，是公司經過長期思考確定的戰略。