每經編輯｜每經記者 王霞 發自上海    

每經記者 王霞 發自上海

本月12日，上海家化（600315，SH）將召開臨時股東大會審議罷免上海家化原總經理王茁的董事職務。就在昨日（6月8日），王茁的一封長達5500字的公開信，將“葛文耀”團隊與平安的矛盾再次拉到公眾面前。

從公開信的內容來看，王茁回顧了家化的成長史，并總結出了原家化能成功的“基因”；對造成目前復雜局面的原因，他認為不是資本與職業經理人之間的沖突；對家化的未來，他在信中寫到：“今天的家化，正在失去品牌挑戰者的精神和想象力，這個沒有了企業家和企業家精神的家化真的令人憂慮”。

此外，記者注意到，從近期上海家化發布的關于公司戰略的內容來看，公司無論是在人事上還是戰略也已經開始 “去葛化”。

上海家化和大股東平安信托方面昨日在回應 《每日經濟新聞》記者采訪時稱，王茁的行為屬于個人行為，公司不予回應。

王茁被罷免大局已定？

“到本月12日，上海家化就要召開臨時股東大會審議罷免我的董事職務，這可能是我為這家企業工作的最后日子。”王茁在公開信開頭寫道。通過這封公開信，王茁表達了對家化過去發展、現狀和未來走向的看法。記者了解到，上海家化即將召開股東大會，主要的議案就是罷免王茁董事職務。在不少業內人士看來，通過王茁此前被罷免總經理職位的結果來看，董事職務被罷免的結果幾乎已經很難改變。

記者注意到，在談及公司發展與大股東關系的時候，王茁表示，在家化問題上，大股東的成功文化主導了其職業經理階層的價值判斷（其實未必代表其企業家的判斷）。“大股東忽視了不同行業屬性之間的巨大差異，忽視了化妝品行業本土品牌在崛起過程中的大量失敗案例，尤其忽視了企業家在推動戰略性產品推出和推廣過程中的關鍵作用，這樣的認知和價值判斷為上海家化目前的困境和未來的發展埋下了隱患。”

化妝品營銷專家馮建軍在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，從目前的結果來看，平安方面基本已經完美收官，不管是平安的行為被定義為什么，都是市場化的結果。“葛文耀確實對于家化是至關重要的作用，但是葛文耀走了之后，家化就已經發生了變化，王茁只是一個不關鍵的棋子，走不走已經不那么重要了。”

此外，今日（6月9日）是上海家化2012年股權激勵計劃限制性股票第二次解鎖的日子，1118.7萬股股權激勵限制性股票將解鎖。

2012年6月6日，上海家化董事會通過了股權激勵方案，根據方案，上海家化395名員工和高管共授予2535萬股股票，其授予價格為16.41元。隨著葛文耀集團董事長、上市公司董事長職位的去除，今年以來，公司總經理王茁的職務被解除，財務總監也出局。之前業內也擔憂，在股權激勵第二次解鎖之后，會不會有更多中高層離開。

家化戰略已“去葛化”

“我覺得家化現在是否穩定，最主要看公司中層或者基層管理者，尤其是以黃震為主的品牌操盤手是否能在公司獲得發展。”馮建軍表示，“比如黃震在公司也有至少十年了，對公司業務也比較熟悉，另外公司研發班底、六神團隊、佰草集團隊是否穩定也非常重要。”

《每日經濟新聞》記者了解到，在此之前，上海家化董事會審議通過了關于聘任葉偉敏為公司副總經理兼大眾消費品事業部總經理，以及聘任黃震為公司副總經理兼佰草集事業部總經理的議案。

根據王茁的公開信，大股東掌管家化之后開始采用 “否定前任領導人的做法”，“從人事和文化上進行全面的改朝換代。實際上，不僅在人事上進行“去葛化”，在公司戰略上公司也已經開始改變。端午節之后，上海家化公布了公司未來5年的發展戰略規劃，提出到2018年實現營業收入120億元的目標。實際上，這一戰略目標在業內“流傳”的董事長謝文堅在端午節之際給全體員工的一封信中也已經提及。

《每日經濟新聞》記者注意到，上海家化將重點打造和提升四大核心競爭力，新戰略將聚集資源在5個核心市場的5個核心品牌，分別是超級品牌“六神”和“佰草集”,主力品牌“高夫”和“美加凈”，新興品牌“啟初”。

記者了解到，謝文堅制定的品牌戰略目標與原董事長葛文耀在任時已有所改變，主要是對“美加凈”品牌的定位。葛文耀將“美加凈”定位為超級品牌，但謝文堅卻將其排除在超級品牌之外。對于美加凈的品牌定位，謝文堅與原上海家化總經理王茁也存在很大差異。王茁曾在股東大會上表示，公司在美加凈發展的問題上“存在分歧”，尚待統一意見。

在業內看來，上海家化現在提出這一戰略目標，更像是為了穩定軍心打出的興奮劑。

如果按照這一目標，上海家化每年銷售額的平均增長率必須達到17.5%。財報顯示，去年上海家化的銷售額同比增長11.7%，今年一季度銷售額同比增長14.7%。

對于今年銷售額的增長率，謝文堅曾預測在15%左右。