每經編輯｜每經記者 江然 發自成都    

每經記者 江然 發自成都

一襲紅衣的曹世如，精氣神十足。和她紅色衣裳相匹配的，是3月18日紅旗連鎖（002697）股價開盤漲停的市場表現。

3月17日晚，停牌20余日的紅旗連鎖坐實了收購傳言。公司公告稱，使用自有資金收購成都紅艷超市有限公司（以下簡稱紅艷超市）超市業務相關資產（包括物流配送中心、125家門店及相關設施設備），并于2015年3月17日簽署了《資產轉讓協議》。此次交易總價款為2.38億元。

這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次資產并購，也是首次進行如此大手筆的資本運作。

“收購紅艷超市，主要是相中對方的本地平臺，有助于紅旗日后擴張。”昨日，紅旗連鎖董事長曹世如對《每日經濟新聞》記者表示，“這也是紅旗連鎖在資本市場上走出去的第一步，有了第一步，就會有第二步。”

2.38億現金收購資產

本次資產收購最受外界關注的一點，莫過于高達2.38億元的交易總價由紅旗連鎖自有資金承擔：為何選擇現金收購而不是定增？紅旗連鎖又為何選擇資產收購而并非股權收購？

“以現金方式進行資產收購，快捷、干凈；另外就是紅旗連鎖有這個資金實力。”昨日，一向快人快語的曹世如面對此疑問時直言，“連鎖企業的根本在于人，若采用定增等方案，時間拖太長，對雙方都不利。”

據《每日經濟新聞》記者昨日了解，紅艷超市于1993年3月誕生于成都市溫江區，擁有占地3萬平方米的現代化物流配送中心，門店分布在溫江、康定等地。這家公司的創始人為張曉宏（持股47.5%）、朱紅艷（持股52.5%），這對“夫妻檔”亦是川內著名創業人士，曾在拉薩開出首家五星級酒店。

“未來十年經濟形勢復雜多變，在紅艷最有價值時托付于他人，也是阻止其衰退的一種方式。”張曉宏昨日亦坦言。

這是紅旗連鎖自2012年上市以來首次進行資產并購，標志著其“并購式擴張”的開啟。有觀點認為，上市近3年的紅旗連鎖，開始利用資本杠桿復制紅旗連鎖模式，通過資源整合，意欲鞏固其在西南地區區域零售龍頭地位。

紅旗連鎖官方統計顯示，該企業現有1600家門店，約13000名員工。收購紅艷超市后，紅旗連鎖門店迅速增加到1700余家。早在2012年上市初期，曹世如就承諾將在3年內開出2100家店。對于年內完成此目標，曹世如顯得信心十足，“很快就能實現”。

在她看來，收購紅艷超市，是檢驗紅旗連鎖資本運作能力和管理水平的試金石。“一旦紅旗連鎖成功整合紅艷超市，下一步不排除繼續利用資本杠桿走出大成都，”曹世如稱，“這（收購紅艷）也是紅旗連鎖在資本市場上走出去的第一步，有了第一步，就會有第二步。”

整合資源提速O2O策略

目前，紅旗連鎖的業態主要有便利店、中型超市、快捷店（超市+快餐）、24小時店等，擁有三大物流配送中心，業務輻射半徑主要在大成都范圍以及綿陽、德陽等部分四川二級城市。紅艷超市則以成都溫江區為大本營，輻射康定等紅旗連鎖此前不曾覆蓋的地區。

“紅艷超市和紅旗連鎖在門店布點上呈互補性，同時，紅艷超市擁有3萬平方米物流配送中心，還可在改建后提升紅旗連鎖的物流配送能力，擴大配送范圍。”曹世如稱，“我們會調整現有的物流配送結構，新建更為現代化的物流配送中心，以后不排除與第三方物流進行合作，整合優勢資源，降低成本。”

有分析稱，紅旗“商品+服務”模式將在紅艷超市125家門店網點復制。曹世如對此表示贊同，“公司本質是一家便利商超上市公司，為大眾提供方便。”她同時表示，“收購紅艷超市后，每年能給紅艷超市利潤帶來5%~10%的增加。”

讓曹世如更為在意的，是有效整合資源將為紅旗連鎖拓展移動互聯網商務打下基礎。

《每日經濟新聞》梳理發現，近年來，紅旗連鎖在O2O方面頻頻發力，與蘇寧云商、支付寶、等均開展有合作，且自建電子貨架、推出IMP（綜合營銷平臺）。其在該領域的最新動作，是去年底成立黃果蘭網絡公司，進軍社區O2O。

“紅旗連鎖為O2O服務的地面網點將增多，區域將拓寬，結構將更為優化，紅艷超市線下銷售的近萬種差異化產品也能更好地豐富紅旗連鎖線下門店，為紅旗連鎖將線上線下有機結合提供有力保障。”曹世如表示。