每經(jīng)記者｜吳若凡    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

每到年底，總是會(huì)出現(xiàn)一些“別人家的公司”，其員工的春節(jié)福利讓人羨慕。

近日，一張房企春節(jié)放假旅游的通知截圖在地產(chǎn)圈廣為流傳。內(nèi)容是：濱江集團(tuán)員工春節(jié)可休假19天，公司還發(fā)放人均幾萬(wàn)元的旅游補(bǔ)貼，鼓勵(lì)員工外出旅游。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者第一時(shí)間向?yàn)I江集團(tuán)確認(rèn)了上述通知的真實(shí)性。

據(jù)記者了解，除了濱江集團(tuán)，員工年終福利較好的房企并不少見。如春節(jié)放假時(shí)間堪稱“最狠”的光明地產(chǎn)，今年員工春節(jié)假期長(zhǎng)達(dá)20天；再如中國(guó)金茂、新城控股等房企，據(jù)稱年薪在18薪以上；還有些房企的員工年終獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金達(dá)到28薪。

幾家歡樂幾家愁。一些房企準(zhǔn)備高高興興迎新年，也有一些房企卻被曝年終欠薪、獎(jiǎng)金被扣完、變相降薪逼員工辭職……

對(duì)于不同房企員工春節(jié)福利的“冰火兩重天”，多位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，地產(chǎn)人待遇差別越來(lái)越大，與行情和業(yè)績(jī)有關(guān)，也和企業(yè)文化及制度等有關(guān)。

濱江集團(tuán)春節(jié)放假通知

房企福利“冰火兩重天”

因一紙通知成為“網(wǎng)紅公司”的濱江集團(tuán)，其品牌負(fù)責(zé)人在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱，公司每年春節(jié)假都很長(zhǎng)，不過(guò)發(fā)旅游資金還是第一次。往年都是公司組織員工旅游，今年領(lǐng)導(dǎo)考慮到公司越來(lái)越大、人越來(lái)越多，公司組織起來(lái)也費(fèi)事，加之平時(shí)大家也忙，所以出了這個(gè)政策，鼓勵(lì)大家春節(jié)期間帶家屬出游，并發(fā)放旅游補(bǔ)貼。

據(jù)上述品牌負(fù)責(zé)人介紹，這筆春節(jié)假期補(bǔ)貼，每個(gè)人的額度都是萬(wàn)元起步，分為職級(jí)津貼和司齡津貼兩部分。按照職級(jí)，員工可獲得2萬(wàn)元至5萬(wàn)元不等；司齡每增加一年，津貼可額外增加1000元。

記者了解到，恒大今年春節(jié)的員工假期同樣是18天，恒大（華東區(qū)域）公司的春節(jié)假期較去年增加了6天。而作為國(guó)企的光明地產(chǎn)，今年員工的春節(jié)假期更是長(zhǎng)達(dá)20天，這在房企中是非常少見的。

沒有對(duì)比就沒有傷害。同樣是臨近年關(guān)時(shí)節(jié)，上海某頭部房企卻被曝出扣罰獎(jiǎng)金傳聞，不僅獎(jiǎng)金池被掏空，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都拿不到“承諾的”獎(jiǎng)金。而且該房企還改變計(jì)酬結(jié)構(gòu)變相降薪，員工不接受則只能離開。

記者還了解到，某TOP10房企也采用了“低底薪，高績(jī)效”的組合薪酬制。減少的底薪部分變成績(jī)效，而這樣做的結(jié)果是員工的底薪比原來(lái)降了40%，剩下的部分能否拿到就完全看業(yè)績(jī)了。

還有房企手段更為直接。一家總部位于上海的今年新晉“千億”房企，在11月份被曝出優(yōu)化了10%~20%的人員，由部門領(lǐng)導(dǎo)決定并上報(bào)去留人員名單，如果員工愿意離開，則公司會(huì)給予至少N+1個(gè)月的工資補(bǔ)償。

58安居客房產(chǎn)研究院首席分析師張波告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，房企福利和業(yè)績(jī)目標(biāo)完成有著直接關(guān)聯(lián)，濱江集團(tuán)的福利也是其在達(dá)成“千億”目標(biāo)之后增加的。

“現(xiàn)如今，大部分房企都會(huì)將獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)掛鉤。”一家TOP10房企總裁告訴記者，但有的房企業(yè)績(jī)完成欠佳，或者區(qū)域性業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)，于是早早開啟了“換人”模式。

恒大集團(tuán)春節(jié)放假通知

掛鉤業(yè)績(jī)還是人文關(guān)懷？

相比光明地產(chǎn)長(zhǎng)達(dá)20天的春節(jié)假期，以及濱江集團(tuán)的19天和恒大的18天春節(jié)假期，其實(shí)大部分房企的春節(jié)假并不長(zhǎng)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者查詢?nèi)ツ瓴糠址科蟮拇汗?jié)假期情況發(fā)現(xiàn)，大部分房企的春節(jié)假期與國(guó)家法定假期相同，如萬(wàn)科、中海、金茂、金科等房企，去年春節(jié)的員工假期均是7天。

同時(shí)，有部分房企去年春節(jié)假期達(dá)到10~14天，如保利、融創(chuàng)、龍湖、恒大等；也有部分房企去年春節(jié)假期略長(zhǎng)于國(guó)家法定假期，達(dá)到8~9天，如建發(fā)、奧園、陽(yáng)光城等。

“大部分地產(chǎn)公司是強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，收入完全和業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)然前提是當(dāng)企業(yè)要有一定的規(guī)模，容易招到人。”上述TOP10房企總裁告訴記者，業(yè)績(jī)是決定以哪種方式拿獎(jiǎng)金的最終原因。即使是國(guó)企類房企，也是嚴(yán)格和業(yè)績(jī)掛鉤的，只是可能不像民企一樣由老板說(shuō)了算，而是規(guī)范性更高、尺度空間也更小。

其同時(shí)表示，業(yè)績(jī)完成的差異性，一方面需要看房企目標(biāo)本身是否過(guò)高，是否存在明顯的客觀性阻礙；另一方面也和企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、戰(zhàn)略布局有著直接關(guān)聯(lián)。但在業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)用何種文化營(yíng)造環(huán)境、處理人事，有所不同。

一位不愿具名的房企高管告訴記者，有些房企老板處理人事會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單，喜歡直接用金錢刺激。但有些老板會(huì)推崇“家的文化”，雖然這類老板給員工的工資不一定很高，但對(duì)于員工在買房、車貸、報(bào)銷等方面，軟性福利上會(huì)比較開放。

“比如公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有達(dá)成，還是給你錢了，這就是人文關(guān)懷。”上述房企高管表示，房企在人事上首先應(yīng)該遵循基本的公平原則，付出多少勞動(dòng)就有多少回報(bào)；其次必須做到誠(chéng)信原則，當(dāng)初承諾了，到時(shí)間就一定要兌現(xiàn)。最后則是人文關(guān)懷，有些企業(yè)實(shí)行“家長(zhǎng)制”，有些可能是“師徒制”，各家有所不同。

“總體來(lái)看，隨著行業(yè)集中度不斷提升，房企的分化還將持續(xù)。企業(yè)在不同階段，薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)有更多新的現(xiàn)象出現(xiàn)。”張波告訴記者。

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封面圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)