每經記者｜黃鑫磊    每經編輯｜梁宏亮    

高考結束，走出考場的高三學子就要面臨查分數、選專業、上大學等影響未來一生的大事。

今年高考季，每日經濟新聞每經商學院推出重磅策劃——致未來“經”英。在接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時，山石網科（688030，SH；昨日收盤價26.78元）副總經理、財務負責人尚喜鶴表示，“財務思維和財經知識，是如今的學生需要掌握的思考方式和基礎技能，這對其未來的家庭生活、個人投資和工作、職業規劃等都大有裨益。”

作為一家上市公司財務負責人，尚喜鶴是如何從一名油田大院子弟一步步走到現在的？他的工作歷程能給如今的高三學子帶來哪些啟示？他對當下的年輕人學習財經知識又有何看法？

尚喜鶴 受訪者供圖

基礎課程背后理解財會邏輯

NBD：請介紹一下您在大學里的學習生活情況？

尚喜鶴：我成長在河南的一個油田大院，父母都就職于石油系統，所以，我在大院內從小學讀到了高中。學習上，我比較偏科，語文、英語、數學、歷史等學科比較強，物理、化學較弱，高二，我分到理科班，因此高考成績并不好，大約在一本線上下。在報考志愿時，由于爺爺是中醫，家人希望我讀醫科，所以大部分志愿都填了醫學專業，只有一個志愿填了北京物資學院會計專業，結果剛好被錄取了，而當時，我對那個學校并不了解。

上世紀90年代末期，大學生畢業不再包分配工作，我的想法很樸實，認為會計專業的就業面比較廣，哪里都會用到會計，所以就一直讀了下去。當時，會計還沒有電算化，大學里要考珠算，所以晚上關燈后，我們整個寢室里的同學就經常在噼里啪啦撥算盤。大學課程一般分成兩大類，一類是基礎學科，比如大一大二要學的英語、數學等，我比較喜歡英語，對這門課下了很多功夫；另一類是專業學科，它又可以細分為基礎課和專業課。

說實話，我喜歡琢磨那些基礎類的初級會計、中級會計課程。因為，我認為這些基礎課程背后體現了很多財會邏輯。而相對專業的成本會計、銀行會計等課程，由于學生階段不接觸實務，只學習理論，所以很難真正理解背后的相關邏輯。

NBD：畢業前后，您去了哪里實習，和課堂所學有何差異？

尚喜鶴：我畢業實習和第一份工作都在北京實華會計師事務所，這是中石化下屬的一家會計師事務所，我畢業時，它名義上已經脫鉤改制，成為社會企業，但它的客戶基本上還是圍繞著中石化體系。

當時家里人和我說，如果你在外面找不到工作就回油田大院來吧，可以去鉆井隊當個會計，但我在大學里已經開闊了眼界，就不想回去了，所以去了會計師事務所，這也是財會類畢業生比較熱門的擇業方向。會計師事務所內部有一套非常完善的人才培養體系。比如，我第一年做銀行存款審計、固定資產的審計，第二年就能去做往來科目的審計，第三年就可以做收入成本，第四年就可以帶團隊，這套培養體系甚至能把一個非財會專業的人培養成專業的審計人員。當然，會計師事務所的工作量也很大，我剛開始做就是翻憑證，都是大量的重復性工作，非常枯燥。

而且實操和課堂有很大差異，后者會把假設條件、會計科目提前告訴你，只要計算就行了，但到了實操層面，都要你自己去找，一切從零起步。我當時感覺無從下手，但比較幸運的是，帶我的師傅都是中石化的一些退休財務工作人員，有多年財務工作經驗，他們被返聘到會計師事務所，就帶著我一起做，所以我成長比較快。

另外，當時正好趕上中石化上市，我所在的會計師事務所和四大會計師事務所之一的畢馬威配合做全國石化系統公司的審計，我被分配到和一批香港人一起工作，每天都在加班，我對他們說，希望他們多教我點，大家相處得很愉快。我建議，對企業管理運營、數據分析感興趣的學生，都可以報考財經類專業，即使是未來想做研究開發的科研人員，學習財經知識也能讓你學會分析一項產品開發的投入產出，不至于竹籃打水一場空。

管理崗需結合“業財結合”

NBD：2004年后，您擔任了財務管理崗位，請問這和非管理崗位有何區別？

尚喜鶴：在公司財務管理崗，我一直要參加公司的管理層會議，也就是說，公司要做事情，首先我要考慮從財務角度有什么影響。比如做一項投資，我要去算投資回報率、投資回收期、投入產出比等，我的工作內容是與業務相結合的，對公司經營決策起到支撐作用。

我認為，對于財務的管理崗來說，與非管理崗最大的區別在于橫跨不同體系的業務理解能力和理解深度，專業說法叫“業財結合”，即業務和財務相結合。管理崗也要管人，而人是最復雜的，需要有團隊經驗支撐。

舉個例子，隨著公司規模的擴大，我會慢慢把工作多年的員工提拔起來，讓他帶小團隊，結果發現管人這個門檻是最難“邁過去”的。另外，隨著經濟的發展，財務知識也會不斷更新，后續需要不斷學習，內容也比較寬泛，非管理崗只要學習自己的那一塊就行了，而管理崗對所有的新東西都要有所了解，學習量很大。

NBD：您經歷了山石網科上市的全過程，請問您在其中做了哪些工作？

尚喜鶴：在山石網科，我的崗位很重要的一部分核心工作是根據企業的發展戰略，做好企業股權結構設計，幫助企業做好財務風險和投資風險評估和監控。

2011年，山石網科招我進來時就說，公司有上市目標，所以想引入一名專業的財務負責人，來提早規劃布局，規范財務工作。我非常認同提前布局這種理念，因為可以幫助公司在核算體系、預算體系、分析體系、經營決策支撐等方面進行布局。

入職后，我有幾塊工作內容，一是團隊的培養，當時財務部就兩個人，對一家目標是上市的企業來說，不管是規范內控還是財務核算，都需要一個基本團隊來配合，所以我要不斷去尋找合適的人組建團隊；二是核算的規則需要布局，就是結合企業的業務特點把企業會計準則變成企業內部會計政策和核算規則，需要提前去布局，可以在上市的時候規避很多隱患，如果不做，涉及歷史調整就會很亂；三是通過財務工具，影響企業的運營決策，使公司的財務指標保持健康成長，滿足上市公司的要求和標準，比如對盈利有要求時，我們在投入上就會更加關注投入產出比指標。

NBD：在山石網科上市前后，您擔任了2年董秘職務，是基于什么考慮？

尚喜鶴：在企業上市階段，我個人比較傾向于財務負責人擔任董秘，因為這個職務對公司業務和財務狀況是最了解的，在和中介機構、投資人等外部人員的溝通配合中具有天然的優勢，只是工作量十分巨大。

對我而言，財務工作更多對內，董秘則像一條關聯內外的紐帶，所遵循的知識體系完全不一樣。這個職務讓我學了很多東西，包括相關法律法規、信披規則、對資本市場形成了初步了解等，同時，對我在內部的財務工作也形成了良性的反饋和指導。所以當我的知識體系更全面以后，反過來再去看自己的財務工作，就更有敬畏心，覺得自己應該更職業，這是一個相輔相成的關系。

而我去年底辭任董秘，也是因為這個職位對外事務很多，牽扯了非常大的精力，我希望更專注于企業內部的運營，幫助公司長期健康成長。