每經(jīng)記者｜包晶晶    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

“全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工之后，上坤商用依靠的是‘三個心’——信心、耐心和決心。”

6月8日，上坤集團商用資產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理兼上坤中心•先番城總經(jīng)理董駿在每日經(jīng)濟新聞主辦的“京滬房地產(chǎn)業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)市觀點談”線上沙龍上表示。

上坤中心•先番城總經(jīng)理董駿 圖片來源：受訪者提供

商業(yè)體復(fù)工要靠“三個心”

從6月1日起，上海進入全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序階段。

對于商業(yè)體的復(fù)工，董駿表示，“全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工之后，上坤商用依靠的是‘三個心’——信心、耐心和決心。”

“首先是信心，即外部和內(nèi)部的雙重信心。外部信心包括品牌商家的信心，消費者的消費意愿，以及他們對未來的生活有沒有信心，愿不愿意把錢包里的錢拿出來消費？內(nèi)部信心是指我們商業(yè)人的信心，經(jīng)歷過長時間的封控、生活不便、經(jīng)營艱難、結(jié)構(gòu)性優(yōu)化后，依然堅守崗位的商業(yè)人的信心在哪里？”

“其次是耐心。我們房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，在未來有沒有充足的耐心去等待市場的好轉(zhuǎn)？等待3個月、6個月，也可能更久，那么我們有沒有耐心陪這個市場走下去？”

董駿表示，“我們一線員工有沒有能力去說服老板以足夠的耐心對市場和項目持續(xù)地付出。并且，我們也要看合作的商戶和品牌方，他有沒有耐心堅持下去，會不會兩個月沒有起色就決定要關(guān)店？大家是不是都能夠看得更長遠一點？這些都至關(guān)重要。”

“最后就是決心。一方面，作為開發(fā)企業(yè)和商業(yè)體，我們也要找到自己內(nèi)心的決心。商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷了這么長時間的順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展，現(xiàn)在面對困境，也要讓外部看到我們解決和走出困境的決心。另一方面，我們更期待政府可以出臺助力商業(yè)發(fā)展、恢復(fù)消費者信心、促進消費的更強有力的政策，這也是讓開發(fā)企業(yè)和商業(yè)體堅定決心的一個基礎(chǔ)。”

如何利用新模式快速回血？

在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，商業(yè)體如何利用新技術(shù)、新模式快速回血？

董駿表示，“不能采取‘遠水解近渴’的方式，而是要用‘雪中送炭’的模式。”

“一直以來，商業(yè)體一直都有不少線上線下結(jié)合的方式，去促使顧客來到商業(yè)體消費和互動。但現(xiàn)階段，很多商業(yè)體都面臨一個話題，叫做‘費效比’（投資回報率）。我們投入一塊錢，到底能吸引多少客流？能帶動多少銷售？品牌商戶又能獲得多少收入？在原先的商業(yè)環(huán)境下，每個公司手上的現(xiàn)金流都比較充足，而現(xiàn)在各家公司在現(xiàn)金流緊張的情況下，都會更看重費效比，這就意味著很多舉措和投入會變得更加保守和謹慎一點。”

談到具體做法，董駿表示，“首先，我們希望減少一些對外賣小哥的影響，讓我們的品牌商戶盡可能加快外賣出餐效率，減少菜品的損耗、減少口味風(fēng)味上的損失；其次，從上坤商用角度來說，大量的開放式商業(yè)為我們帶來了一些優(yōu)勢，我們在上海寶山區(qū)和閔行區(qū)的幾個開放式商業(yè)體，在堂食限制還比較嚴格的情況下，能率先通過外擺、公區(qū)就餐等方式，實現(xiàn)煙火氣的回歸。當(dāng)然，最重要的還是依靠政府加快經(jīng)濟恢復(fù)政策的落實，盡快重振消費者信心，只有消費者的信心回來了，我們所有的努力就不會成為無根之木和無源之水。”

對于未來疫情防控常態(tài)化下的預(yù)案，董駿說，“一方面，我們會在后疫情時代加大與區(qū)、鎮(zhèn)、街道一級的管理層關(guān)于防疫政策的溝通，在滿足防疫要求下，減少對商家正常經(jīng)營的影響。另一方面是項目自身的硬件和軟件提升，比如每個項目配備核酸檢測站作為增值服務(wù)，在空氣流通好的地方多設(shè)置一些大家喜歡的戶外運動設(shè)施等。”

“不管是經(jīng)營者、商家還是消費者，大家的信心都是需要一段時間去恢復(fù)的，這個恢復(fù)離不開政府的引導(dǎo)，也離不開行業(yè)的努力。希望商業(yè)人團結(jié)在一起，形成一個圈，并把這個圈畫圓。不管有多難，我們都要盡力開拓出一條路來。”

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封面圖片來源：受訪者提供