每經記者｜舒冬妮    每經編輯｜陳俊杰    

當地時間8月3日晚間，鄭欽文在巴黎奧運會網球女單決賽拿下冠軍后，王磊（化名）的朋友圈因此刷屏了。作為經營上海一家網球俱樂部十余年的老板，他預計鄭欽文奪冠將掀起一陣網球熱潮。

因為在2014年李娜澳網單打奪冠后，國內網球市場就掀起過一陣職業網球學習熱潮。王磊明顯感受到，從那之后，整個網球培訓行業都在往上走，客戶和行業競爭者都越來越多。

然而也有網球俱樂部老板告訴《每日經濟新聞》記者：“雖然熱鬧，根本不賺錢。”。

天眼查數據顯示，國內的網球俱樂部超過七成活不過10年。記者也注意到，國內網球俱樂部數量與其他國家和地區相比，并沒有優勢，占全球總量不到1%。

“大家可能會有一個認知偏差，認為打網球的人很多，就覺得我們網球產業很發達，這與現實是有些距離的……我們一方面要為鄭欽文喝彩，但一方面我們要反思，我們的網球產業真的發達嗎？”國家體育總局體育文化與體育宣傳發展戰略研究中心高端智庫骨干專家、廣州體育學院教授曾文莉直言，我國網球俱樂部數量少，存活時間短，跟其運營模式不成熟有直接關系。

當地時間8月3日晚間，鄭欽文在巴黎奧運會上奪得網球女子單打冠軍，是我國網球史上的首枚奧運女單金牌，也是亞洲網球界的突破。圖為鄭欽文在領獎臺上。 視覺中國圖

網球愛好者正越來越多

當地時間8月3日晚間，鄭欽文在巴黎奧運會上奪得網球女子單打冠軍，是我國網球史上的首枚奧運女單金牌，也是亞洲網球界的突破。

《每日經濟新聞》記者采訪了解到，7月29日至8月4日，“鄭欽文”在抖音電商的相關搜索環比前一周增長超過3倍。抖音生活服務數據顯示，7月26日至8月1日，平臺內網球館的抖音團購訂單量同比增幅超過76%。

我國打網球的人越來越多。中國市場與媒體研究（CMMS）2010年的調研數據顯示，2004年，我國網球愛好者為197萬人，2007年約為400萬人，2010年初達到1200萬人，不到總人口的0.01%。對比英國6%~7%的網球人口占比，網球在國內仍然屬于少數群體的運動。

“十余年前，網球是一項專業體育運動，大部分參加比賽的是各省市專業隊，現在大多是個人家庭參賽。國內的青少年賽事也從一年只有幾十站比賽到現在近萬站，網球比賽在越來越多的城市舉辦，每到周末比賽應接不暇。”前中國網球協會少兒網球發展聯盟副主任、超達網球俱樂部創始人郭濤（郭京濤）從業近三十年，見證了中國網球市場的發展。

中國網球協會少兒網球發展聯盟曾做過數據統計，每周堅持打網球的青少年（18歲以下）人數從十余年前的3000人，增長到了現在的50000多人。

郭濤注意到，在網球培訓中，過去是省市體育相關部門投入經費，而現在是以家庭投入經費為主。

跟全球其他國家地區相比，我國網球發展速度更加明顯。ITF發布的《2021年全球網球報告》顯示，全球網球人口超過8700萬，我國以1992萬人的網球人口位居世界第二，占全球網球人口的22.5%。全球共有約489135片網球場，其中我國擁有49767片，也排在第二位。

俱樂部數量不到全球1%

在培養網球選手的主體“網球俱樂部”數量上，我國卻沒有優勢。ITF數據顯示，2021年全球網球俱樂部數量達到115584個，北美和歐洲的俱樂部數量占全球80%以上，北美占全球近50%。而我國只有800個網球俱樂部，不到全球1%。

只有800個？郭濤并不認可這個數據，認為其可能有統計口徑上的問題。而廣州體育學院教授曾文莉卻認為這個數據是對的。

“大家可能會有一個認知偏差，認為打網球的人很多，就覺得我們網球產業很發達，這與現實是有些距離的。我國體育市場化改革雖然從上個世紀80年代中期就開始了，但較大轉折是2014年的‘46號文’，至今只有10年，我們的體育產業發展還在路上。我們一方面要為鄭欽文喝彩，但另一方面也要反思，我們的網球產業真的發達嗎？距離全球成熟的網球市場化還有多遠？以及鄭欽文奧運奪冠會給中國網球行業發展帶來哪些推動作用？”曾文莉對《每日經濟新聞》記者說道。

曾文莉直言，我國網球俱樂部數量少，存活時間短，跟其運營模式不成熟有直接關系。市場化俱樂部要生存下來，教練是核心資產之一，擁有越好的教練俱樂部也就越具吸引力，但我國的網球教練數量并不豐裕，聘請優秀教練的成本較高。同時因為優秀教練的稀缺性，導致其流動性大，很難成為俱樂部的固定資產，這樣就會帶來連鎖反應，其他營收渠道不好開發，從而俱樂部生存艱難。

2021年，全球共有149110名網球教練，我國的網球教練人數為11350人，占全球教練總數的7.6%。據中國網球協會統計，2022年度，全國注冊的網球運動員總數為4362人，比2009年增加了3437人。這些數據與全球比起來，仍是少數。

天眼查數據顯示，截至2024年7月，現存“網球”相關企業近5000家。2024年1~7月，新增相關企業100余家，與2023年同期相比基本持平。相關企業有36%成立時間在2016~2019年。2019年是行業發展峰值，之后呈逐年遞減趨勢，從2023年開始，相關企業注冊量同比開始增加。

“網球俱樂部”培訓相關企業，也是在2014年后注冊數量呈現明顯上升趨勢，2023年注冊數量達到歷史新高。不過，從總體數量上，“網球俱樂部”培訓相關企業只有近800家，存活時長不到10年的占比超過70%，注冊資本100萬元以內的占比超過60%。

“很多俱樂部都是從小做起，小的時候還能有利潤，覺得做得不錯，就想往大里做，聘請知名教練，但當地市場又沒有那么大，所以錢都讓教練拿走了，俱樂部老板很少有利潤，這樣就很容易倒閉。”郭濤說。

圖為網球學校的學員。受訪者供圖

網球俱樂部要賺錢挺難

郭濤在談及我國網球俱樂部的生存現狀時直言，“要賺錢挺難”。從1998年在河北保定創辦第一家網球俱樂部，郭濤如今在全國多地共有7家俱樂部，有著26年的網球俱樂部經營經驗，是個行業老兵。問及其經營的網球俱樂部是否賺錢時，他強調：“基本不賺，網球俱樂部不是賺錢的生意。”

曾在秦皇島經營網球俱樂部的李振國更是感嘆，如果只是靠場地，100%賠錢。李振國告訴《每日經濟新聞》記者，經營網球俱樂部，收入來源主要是場地費和培訓費。

因為北京上海的場地租金貴，郭濤這兩家俱樂部都選址在郊區，北京的在順義，上海的在崇明島。以上海崇明島這家俱樂部為例，郭濤給記者算了一筆賬，一片室內700平方米的網球場一年租金約20萬元，平均到每天的場地租金約550元，按100元/小時收費，一片球場每天要出租6小時才能回本。

郭濤繼續表示，場地出租也有黃金時段，基本是下午4點到晚上10點，剛好是6個小時，但要365天每天如此，幾乎不太可能。寒暑假是學生使用場地旺季，周六日上班族使用頻率高，平時的工作日，很難達到每天出租6小時。

室外網球場的場地租金成本便宜近一半，但受天氣影響大，有效出租時間也會更少。“北京等北方城市，冬季太冷打不了，春季有沙塵打不了，夏天太熱打不了，能打的時間其實很短。上海等南方城市氣候好點，但雨季也打不了，一年就剩下不了多少時間。”郭濤說。

加上前期場地建設成本和水電成本，郭濤表示，如果單靠場地出租，網球俱樂部連回本都難。所以培訓費是網球俱樂部的另一重要收入來源。培訓就需要教練，教練費又成了成本大頭，“能占到總成本的70%。”郭濤笑稱，“俱樂部就是給教練打工”。

郭濤表示，上海網球教練的小時費250元~800元，優秀的教練小時費超過1000元。學生的培訓費基本透明，就是在場地費、教練費的基礎上，加上20%左右的其他成本。

以超能網球俱樂部為例，一個網球高考班學生，一周6天學習時間，一年學費十幾萬元，這樣的學生上海店每年能有三四十人，一年營收三四百萬元，拋除各種成本，一年利潤三五十萬元，有時候招生不夠還會賠錢。“混口飯吃可以，網球俱樂部不能當成生意。”郭濤說。

超達網球俱樂部在國內網球圈小有名氣，針對青少年網球培訓，培養ATP、WTA和ITF排名選手，并向國家青少集訓隊、各省市專業隊輸送學員。而郭濤還是會面臨所有網球俱樂部都會面臨的問題，優秀選手后期會離開俱樂部，意味著培訓費只能停留在相對固定水平，培養的選手也多在相對固定水平。俱樂部的營收也只能在“溫飽”水平。

封面圖片來源：視覺中國