每經記者｜王 帆 畢媛媛    每經編輯｜魏官紅    

即使排隊幾個小時，也要圍觀一次Jellycat（吉利貓）式的“過家家”；泡泡瑪特新晉頂流LABUBU原價幾百元，二手市場已炒至上萬元；名創優品與《黑神話：悟空》的聯名產品發售當天就引發“天命人”的搶購潮，甚至賣斷貨……

要說最近一年哪些消費品最火？谷子、娃娃、手辦、卡牌等潮流玩具必然榜上有名。國內市場正處于情緒消費的時代起點，帶動了潮玩行業的蓬勃發展，也涌現出了首發經濟。首發經濟最大的特點和魅力在于高度依賴創新，而潮玩行業中的新店、新品、新IP持續引領消費熱潮，成為首發經濟生長的沃土之一。

每日經濟新聞資料圖

近期，《每日經濟新聞》記者對話泡泡瑪特、名創優品等頭部潮玩企業負責人，試圖揭開中國潮玩企業保持長期創新的秘訣，探討潮玩行業如何與首發經濟同頻共振。

名創優品集團副總裁兼首席營銷官劉曉彬表示，未來，潮玩企業應緊跟政策，聚焦產品創新，結合新技術、新元素打造獨特首發潮玩。泡泡瑪特的相關負責人亦表示，泡泡瑪特將持續以IP為核心，不斷探索動畫、電影、游戲等新業務，在消費鏈條上形成新的增長點。

新店向沉浸式體驗轉變

作為國內主要的潮玩“玩家”，名創優品與泡泡瑪特是首發經濟的主力軍。財報數據顯示，2024年前三季度，名創優品在中國內地凈新開門店324家，同集團的兄弟品牌TOP TOY凈新開門店86家；2024年上半年，泡泡瑪特在中國內地新開20家線下門店。

1 月 15 日 ，名 創 優 品MINISO LAND北京壹號店作為《黑神話：悟空》聯合主題店啟幕，正式營業前2小時就吸引了大批粉絲排隊。

更早之前的2024年5月，泡泡瑪特在西藏的首家門店，于拉薩大昭寺八廓街班覺林院正式開業，讓風格各異的潮玩林立在古樸的歷史文化街區。

獨具風格的首店和新店，正成為潮玩行業的商業流量密碼。與過往僅提供購物場所、消費者即買即走的業態不同，潮玩行業的新店愈發強調沉浸式的情緒和文化體驗。

劉曉彬告訴《每日經濟新聞》記者：“MINISO LAND是名創優品品牌升級推出的最高店態層級，以‘超級IP+超級門店’的模式，為消費者提供購物與娛樂深度融合的全新體驗，2025年將新開30家。”

他進一步分析道，MINISO LAND一般面積比較大，能達到上千平方米，采用敘事性布局、沉浸式場景以及豐富的互動元素，打造出全新的IP主題樂園，將購物過程變成尋寶探索、興趣追尋之旅，為消費者帶來更高的情緒價值。產品結構上，IP產品占比高達70%至80%，涵蓋各類熱門IP聯名產品，例如上海南京東路店有寶可夢、Hello Kitty等眾多知名IP產品，北京店有《黑神話：悟空》的官方衍生品等。

泡泡瑪特相關負責人也告訴記者：“伴隨品牌向上的發展理念，泡泡瑪特的線下門店正在追求更高品質的開設和落地，為消費者打造更富沉浸式的IP消費體驗。對于泡泡瑪特來說，如今‘首店’的概念已不僅限于某個地區的第一家門店，也包括了城市概念店、形象店、旗艦店等更加富有特色和地標性的門店。”

該人士提到，在景區等旅游景點的門店設計中，泡泡瑪特會結合當地的旅游特色，為門店打造本土化的設計風格，位于景區的特色門店也會有相關城市文化的衍生品開發。

強情緒價值品類成新寵

潮玩行業在創新供給方面，不僅要有“場”，還要有“貨”。

近幾年，國內潮玩企業加速向市場推出新產品。這一方面得益于全球經典IP在新時代不斷煥發出新內涵，另一方面也伴隨著中國游戲、動畫、小說等國產IP同步崛起。中國優質的供應鏈以及設計能力的提升，為中國潮玩從概念到實物的轉化打下了堅實的基礎。

近期登陸港交所的布魯可的招股書顯示，公司通過獲得超30個知名IP的授權，包括奧特曼、變形金剛、火影忍者、漫威無限傳奇等，以及自有IP創新，截至2024年6月末共有431款在售SKU（最小存貨單位）。

泡泡瑪特則打造了MOLLY、THE MONSTERS 和SKULLPANDA等形象，近年來除了盲盒、手辦，還新推出了毛絨和積木產品。

《每日經濟新聞》記者注意到，不同潮玩企業在產品開發節奏和邏輯上，有著各自的打法。

泡泡瑪特上述負責人表示：“我們一直強調關注早期成功指標的重要性，例如此前CRYBABY飛天小女警系列產品一經推出，馬上獲得了市場的熱烈響應，各銷售點迅速售罄。在識別這些指標后，我們會不斷增加投入，提高爆款率。”

而對于名創優品來說，“高頻上新”已經成為主基調。劉曉彬告訴記者：“名創優品一直遵循‘711原則’，即每7天從1萬個產品方案中推出約100個新SKU。過去10年，名創優品已經與全球超過150個IP形象合作，全球IP產品銷售規模已突破100億元，且每年都會上新超過1萬款IP產品。”

無論產品形象如何多變、SKU如何繁復，潮玩行業對于未來的趨勢走向都有一個共識，那就是情緒消費。

浙商證券今年1月發布的研報指出，全球文化創意產業起源符合經濟學“人均1萬美元”指標，這是指當人均GDP突破1萬美元時會迎來行業加速。中國人均GDP在2019年超過1萬美元，正處于精神消費的時代起點。在消費動機上，治愈、顏值、IP、社交成為潮玩消費的核心動機；在用戶畫像上，受眾主要是一線城市學生和白領。

“當下，人們的消費需求正從功能性向情緒性轉變。潮玩等解壓消費能夠提供即時滿足感，幫助年輕人暫時逃離日常生活中的壓力和焦慮。同時，年輕人參與這些流行的消費活動，有助于在特定的社會群體中找到認同，例如通過用徽章、掛飾等融入穿搭，在社交平臺分享交流購買盲盒、卡牌的經歷等。”劉曉彬分析道，“因此，興趣消費已成為名創優品聚焦的關鍵詞，高增長潛力、強情緒價值的產品成為公司的戰略品類。”

平臺化運營激發新價值

浙商證券研報援引灼識咨詢數據顯示，2024年中國潮玩市場規模近900億元，預計2027年近1300億元。潮玩運營的天花板是塑造IP，企業可通過授權和改編打開更大市場。

“我們始終認為，一個IP的生命力和商業價值取決于公司的投入和運營，以及這個投入是不是健康的、可持續的。”上述泡泡瑪特負責人表示。

借助IP孵化和運營，國內涌現出以泡泡瑪特、52TOYS、尋找獨角獸、若來等為代表的手辦公司，卡游、閃魂、集卡社、HITCARD為代表的卡牌公司，布魯可、啟蒙、森寶、TOP TOY為代表的積木公司，名創優品、問童子、泡泡瑪特為代表的毛絨公司。

其中，名創優品以IP聯名著稱。對于IP運營策略，劉曉彬表示，不同IP有各自的獨特風格，如《黑神話：悟空》是硬核國風、三麗鷗是可愛風等。“名創優品需找到與IP之間在場景、產品等方面的巧妙融合點，對每個IP的運營進行獨立設計。另外，市場需求起伏大，消費者對IP聯名產品喜好變化快，我們在與外部IP合作方溝通時，也要及時跟上市場需求。”

劉曉彬認為，名創優品與樂高相似，通過與全球頂流IP聯名，把IP的勢能嫁接到自身的產品上。名創優品通過與《黑神話：悟空》的合作，將游戲的龐大粉絲群體轉化為品牌的潛在消費者，促進銷售額的增長。

對于泡泡瑪特而言，公司的長期戰略一是全球化，二是以IP為主的集團化。“我們的本質是一個以IP運營為核心的潮流文化娛樂公司，包括消費品業務、服務和體驗業務、數字娛樂業務。”泡泡瑪特相關負責人強調，2024年上半年，公司自有藝術家IP收入占比為81%，授權IP占比15.2%。

以LABUBU為例，2024年LABUBU的火爆出乎泡泡瑪特方面的意料，但他們更想強調IP創新的厚積薄發。“本身LABUBU就是一個在潮玩圈層備受喜愛的IP形象，擁有深厚的粉絲基礎，火爆的原因更多還是產品本身足夠好，并且毛絨這個呈現方式和LABUBU森林精靈的設定十分貼合，更能放大IP特質。我們還會通過泡泡瑪特城市樂園讓LABUBU和精靈天團的成員們真正走到粉絲面前，和粉絲產生更多互動。”該人士表示。

其進一步表示，不管是自有藝術家IP還是授權IP，泡泡瑪特的核心在于重構生產關系以及再造生產資料。“我們既是一個IP公司，但又跟所有頭部IP公司保持合作。因此我們可以讓（自有的）經典IP MOLLY穿上（獲得IP授權的）米奇、Hello Kitty或者是小黃人的衣服，用更平臺化的模式來再造生產關系。同時可以改變過往舊有的家居日用品并不具備IP屬性的特性，讓泡泡瑪特從占領年輕人的工位、書桌，再到占領年輕人的背包、客廳、廚房，從而生產大量新的生產資料。”

2025年，潮玩企業正摩拳擦掌，準備迎接首發經濟激發的消費潛力。劉曉彬表示：“未來，潮玩企業應緊跟政策，聚焦產品創新，結合新技術、新元素打造獨特首發潮玩；加強與商業綜合體等合作，打造首發場景，提升消費體驗；積極參與文化交流活動，推動潮玩文化傳播，擴大市場版圖，獲取更多紅利。”

泡泡瑪特相關負責人則表示：“未來，泡泡瑪特也將持續以IP為核心，提高IP延展能力，為消費者帶來更豐富的產品矩陣；持續優化線下門店消費體驗，為消費者打造具有文化包裹感的沉浸式空間；不斷探索動畫、電影、游戲等新業務，滿足消費者多元化、個性化需求，釋放消費潛力。”

封面圖片來源：每日經濟新聞資料圖