每經記者｜楊煜    每經編輯｜魏官紅    

8月25日，創新奇智（02121.HK）攜“創立以來最優水平”的經營表現召開2025年中期業績溝通會，上半年，公司實現營業收入6.99億元，同比增長22.3%；毛利額2.45億元，同比增長26.7%；經調整凈虧損收窄至668萬元，同比大幅減虧82.1%。

創新奇智業務聚焦于提供“AI+制造”解決方案。除了介紹2025年上半年業績情況，公司還展示了其在具身智能、工業軟件等領域的最新產品。其中，在工業機器人領域，創新奇智推出工業具身智能“大腦”ChatRobot。

現場演示中，工作人員語音輸入任務指令，兩只視覺驅動的機械臂隨之“緩緩舉起”，將桌面上的物品逐一撿起、拉開抽屜并放到抽屜內。

期間，針對機器人“干活兒慢”的討論，創新奇智執行董事、CEO（首席執行官）徐輝向《每日經濟新聞》記者表示：“機器人翻個跟頭是很快的，但機器人疊衣服的速度一定比翻跟頭慢。”機器人要走過從自動化到智能化的道路，更多要靠數據以及與業務流程的真正融合，讓其擁有智能化的“大腦”。

智能化需要的不是速度有多快

“機器人未來真正走進工業、商業和家庭，有兩大技術，一是本體，二是智能。”創新奇智CTO（首席技術官）張發恩在接受《每日經濟新聞》記者現場采訪時表示，創新奇智不做機器人本體，而是要做機器人本體背后的大腦，實現“一腦多體”賦能。

張發恩認為，工業從自動化發展到智能化會經歷三個階段，“自動化階段是沒有‘眼睛’的，只不過動作快而已，所以特別死板”；之后，通過工業視覺平臺可以幫助機械臂定位，這個時候有“眼”但沒有“腦”，因此有一定的靈活性，但又不夠智能。

如今，一個更加智能化的本體面對的可能就是人類的工作環境，任務非常復雜、非常柔性，如何實現？“我認為答案是通過多模態工業大模型驅動機器人本體，做到像自動駕駛一樣的技術。”張發恩表示。

在前不久結束的世界機器人大會上，各型機器人“百花齊放”，但在執行任務時“慢吞吞”的樣子也引發公眾對機器人效率的疑問。

對此，張發恩認為，越智能化的地方，需要的不是速度有多快，而是需要穩、需要準。“以裝配手機、電腦、電視的產線為例，人在上面打螺絲也沒有那么快，也不需要那么快，但是一定需要柔性和準性。”

如何讓機器人“大腦”更好用？

“大腦”日益成為具身智能賽道的熱點。北京時間8月25日晚間，英偉達宣布推出其Jetson AGX Thor機器人芯片模塊。這款被稱為“機器人大腦”的芯片將于下個月發貨，客戶將能夠用它來制作機器人原型。

在算力之外，徐輝認為，要讓機器人本體的大腦更好用，要做好模型本身、數據積累、應用拓展三件事。“任何一項技術始于它的基礎技術，再到基礎設施，到最后一定是行業應用‘百花齊放’，也一定能賦能百業。”

不過，工業領域數據有著相對更強的私有化特征，工業具身智能“大腦”的訓練如何解決數據難題？徐輝向《每日經濟新聞》記者列出三個關鍵詞：專精特新、私有化與合規脫敏。

“我相信人工智能是可以賦能百業的，但是對創新奇智而言，我們不是要挖一個百米寬、一米深的壕溝，而是做到一米寬、百米高，我們也坦白，現在還做不了百米高，先從10米開始，這就是專精特新，有行業Know-How（實踐知識）的積累、場景的積累才會有Point（關鍵點）。”徐輝說。

其次，徐輝指出，創新奇智的定位是做客戶數字化轉型和產業升級中的伴隨者，“我們在幫客戶做的是從數據治理到應用治理，幫客戶變成一個隨需應變的實時企業”，從國內實際的市場環境來看，自主可控也成為越來越普遍的要求。同時，徐輝表示，對客戶和合作方積累的大量數據，公司將合規使用，在脫敏之后訓練模型。

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