每經(jīng)編輯｜蒲禎    

近日，中國上市公司協(xié)會發(fā)布通知，興蓉環(huán)境前期完成的《“數(shù)智賦能”驅(qū)動水務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》課題，成功入選“2025年中國上市公司內(nèi)部控制最佳實踐案例”。作為實際控制人為成都市國資委、位列 “中國環(huán)境企業(yè)營收前50” 的水務(wù)環(huán)保龍頭，興蓉環(huán)境以財務(wù)共享提升業(yè)財融合和標(biāo)準(zhǔn)化管理融入智慧運營為核心，在全國九省近70 座廠站構(gòu)建起全鏈條數(shù)智化管控體系，為企業(yè)實現(xiàn)精細化運營和高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制的經(jīng)驗。    

風(fēng)控升級：構(gòu)建合規(guī)高效的財務(wù)新生態(tài)

隨著業(yè)務(wù)跨區(qū)域拓展，傳統(tǒng)的分散式財務(wù)管理模式面臨核算效率低、資金管控難等問題。尤其在資金管理方面，線下報送模式在一定程度上降低了跨區(qū)域協(xié)作效率，對資金支付的時效性、準(zhǔn)確性提出更高要求。

于是，在深入貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)體系的指導(dǎo)意見》的同時，興蓉環(huán)境率先搭建財務(wù)共享中心，經(jīng)歷一期試點、二期推廣、三期全覆蓋的建設(shè)實施，分階段實現(xiàn)財務(wù)核算和資金流程的逐步統(tǒng)一。

與此同時，興蓉環(huán)境還依托“互聯(lián)網(wǎng)+”與全流程單據(jù)影像化技術(shù)，公司實現(xiàn)流程無紙化辦公，審計取證時間大幅縮短，合規(guī)成本顯著降低。目前財務(wù)共享中心企業(yè)覆蓋率達98%，銀企直聯(lián)覆蓋率、支付效率均實現(xiàn)跨越式提升，成功推動內(nèi)控從“事后糾偏”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測”。

對此，滬上某券商研究分析人士表示：“興蓉環(huán)境將制度通過流程固化，流程由系統(tǒng)執(zhí)行，系統(tǒng)生成完整數(shù)據(jù)鏈條：既滿足上市公司信息披露與財報內(nèi)控有效性要求，也契合生態(tài)環(huán)保監(jiān)管對穩(wěn)定達標(biāo)與動態(tài)監(jiān)控的剛性期待。”

在他看來，財務(wù)共享中心通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和集中處理，顯著降低人力成本與操作誤差，將有助于推動公司邊際利潤率提升和費用率下降，為未來盈利增長提供彈性。支付效率與核算準(zhǔn)確性的提升直接優(yōu)化營運資金周轉(zhuǎn)效率，也將會讓公司的ROE和現(xiàn)金流獲得更好地改善。

智慧賦能：云端打造精益管理新引擎

興蓉環(huán)境作為控股平臺型企業(yè)，廠站分布全國九省，更是西至西藏山南、東抵山東東營，近70座廠站面臨“點位多、分布廣、管理難”的挑戰(zhàn)。各廠工藝多元、規(guī)模不一、信息化水平參差，水質(zhì)波動與環(huán)保監(jiān)管壓力日益加劇。

目前，興蓉環(huán)境通過統(tǒng)籌建設(shè)水務(wù)環(huán)保一體化智慧運營平臺，打造“廠級標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式。一方面，為每座廠量身定制生產(chǎn)管理手冊，實行“一廠一策”，并持續(xù)修訂優(yōu)化；另一方面，集成云計算、數(shù)據(jù)融合與挖掘、低代碼等核心技術(shù)，支持不同類型、不同權(quán)限的500個用戶并發(fā)訪問，非業(yè)務(wù)高峰期間在線事務(wù)處理的響應(yīng)時間控制在3秒以內(nèi)。

更值得一提的是，興蓉環(huán)境借助“望聞問切”功能，實現(xiàn)遠程動態(tài)監(jiān)管?！巴奔窗儆鄠€監(jiān)控點實時畫面；“聞”即智能預(yù)警，已發(fā)出報警54000余條；“問”即指標(biāo)追蹤與專家支持；“切”即每日千條化驗數(shù)據(jù)遠程診療。而這套系統(tǒng)也讓興蓉環(huán)境真正實現(xiàn)了從“人防”到“技防”的跨越。

前述滬上券商研究分析人士認(rèn)為，智慧運營平臺建設(shè)的核心價值首先體現(xiàn)在運營流程優(yōu)化與資源配置效率提升上，這種對“精細運營”的持續(xù)深化，能從成本端有效控制損耗，為企業(yè)盈利能力的持續(xù)改善與現(xiàn)金流的長期穩(wěn)定筑牢基礎(chǔ)，很是契合市場對公用環(huán)保板塊降本增效的核心訴求。同時，系統(tǒng)大幅強化環(huán)境風(fēng)險管理和運營合規(guī)性，符合ESG投資者的高要求。更重要的是，當(dāng)下數(shù)字化探索將助力于公司在傳統(tǒng)公用事業(yè)的基礎(chǔ)上，向“科技賦能型水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)商”進一步轉(zhuǎn)型。

價值躍升：數(shù)據(jù)驅(qū)動降本增效新突破

毫無疑問，在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升和經(jīng)營成本上升的雙重壓力下，興蓉環(huán)境正通過數(shù)智化手段實現(xiàn)顯著的經(jīng)濟與運營效益。

財務(wù)領(lǐng)域，共享中心以資源整合為核心推動降本增效，一方面釋放基層財務(wù)人力，推動財務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，充分提升人力效能；另一方面，核算質(zhì)量和流程效率大幅提升，為公司進一步優(yōu)化成本、提升效益提供有力支撐。在生產(chǎn)運營中，標(biāo)準(zhǔn)化與智能化的深度融合更帶來實質(zhì)節(jié)約和效率飛躍：出水異常情況下降5%；節(jié)省藥劑費用和電費超千萬元；子公司提升效益超千萬元，公司噸水單位變動成本下降15.5%，設(shè)備維修頻次和故障率大幅優(yōu)化……這些實質(zhì)性突破直接提升生產(chǎn)穩(wěn)定性，降低異常處理成本與效率損耗，形成成本節(jié)約與效益增長的雙向增益。

對此，前述滬上券商人士則指出，對于投資者而言，內(nèi)控不是抽象的制度清單，而是可觀察的經(jīng)營韌性：當(dāng)財務(wù)共享把資金與預(yù)算拉成閉環(huán)，當(dāng)智慧運營把安全、質(zhì)量與費用拉成閉環(huán)，利潤表的費用率與資產(chǎn)負(fù)債表的流動性、安全性都會更符合預(yù)期，現(xiàn)金流質(zhì)量與凈資產(chǎn)回報的穩(wěn)定性也更強。

深圳某券商分析人士也坦言：“興蓉環(huán)境此次入選最佳實踐案例，關(guān)鍵不在是否上系統(tǒng)，而在是否重構(gòu)流程、是否形成閉環(huán)、是否產(chǎn)生實效，它把內(nèi)控從事后把關(guān)轉(zhuǎn)為事前校驗與事中糾偏，把運營從經(jīng)驗驅(qū)動轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動與知識復(fù)用，把合規(guī)從紙面要求轉(zhuǎn)為系統(tǒng)強制。這套打法既回應(yīng)了監(jiān)管對內(nèi)控有效性與環(huán)保合規(guī)的高標(biāo)準(zhǔn)，也貼合資本市場對現(xiàn)金流質(zhì)量與效率改善的關(guān)注點?！?/p>

與此同時，對于未來，興蓉環(huán)境有了更明確的目標(biāo)，公司將繼續(xù)深化數(shù)據(jù)驅(qū)動下的風(fēng)險預(yù)測與動態(tài)優(yōu)化能力，持續(xù)完善“戰(zhàn)略財務(wù)-共享財務(wù)-業(yè)務(wù)財務(wù)”三層協(xié)同體系，實現(xiàn)從“人控”到“智控”的轉(zhuǎn)變，進一步推動內(nèi)部控制從合規(guī)保障向價值創(chuàng)造升級。在環(huán)保行業(yè)精細化、智能化的發(fā)展趨勢下，興蓉環(huán)境的實踐彰顯了國有企業(yè)通過管理創(chuàng)新與技術(shù)融合實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的可行路徑，也為同業(yè)提供了具有參考價值的興蓉方案。