每經(jīng)評(píng)論員 徐肖逍

頭戴棒球帽的馬云，又來(lái)觀賽了。

10月10日，2025年NBA中國(guó)賽澳門站星光熠熠，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云現(xiàn)身觀眾席。他一身休閑裝扮，從容周旋于成龍、貝克漢姆等國(guó)際巨星之間，更親自掌鏡為阿里高管定格難忘瞬間。

作為資深的體育愛(ài)好者，除了足球、武術(shù)，馬云一直以來(lái)對(duì)籃球有著濃厚興趣，曾多次現(xiàn)身NBA現(xiàn)場(chǎng)觀賽。去年年初，馬云就被拍到身穿球衣現(xiàn)身在法國(guó)舉行的NBA常規(guī)賽現(xiàn)場(chǎng)，與蔡崇信、吳明華夫婦一同觀賽。

這是馬云本月在公眾場(chǎng)合的首度亮相，卻是今年的第N次現(xiàn)身。今年春天以來(lái)，這位阿里的靈魂人物開(kāi)始頻繁現(xiàn)身公司活動(dòng)：4月他出席杭州云谷園區(qū)阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)，明確提出“科技向善”理念，強(qiáng)調(diào)AI（人工智能）應(yīng)“更好地服務(wù)人類而非取代人類”；5月“阿里日”，與員工共慶創(chuàng)業(yè)文化；6月，現(xiàn)身園區(qū)引發(fā)員工圍觀；7月，身穿運(yùn)動(dòng)裝，夜騎西湖與網(wǎng)友偶遇；8月，探訪螞蟻森林；9月，現(xiàn)身HHB酒吧??每月一次的現(xiàn)身頻率被稱為“五年來(lái)最高”。

種種跡象表明，自2019年卸任阿里巴巴董事局主席、曾一度淡出公眾視野的馬云，正以另一種方式回歸。而其每一次亮相，都超越觀賽本身，成為解讀其心境與企業(yè)動(dòng)向的生動(dòng)注腳。

以這次為例，馬云僅僅是來(lái)當(dāng)觀眾的嗎？回答這個(gè)問(wèn)題，我們需要放寬視野。

就在這次比賽前一日，NBA中國(guó)與阿里云宣布達(dá)成多年合作協(xié)議，阿里云成為NBA中國(guó)官方云計(jì)算與AI合作伙伴，計(jì)劃通過(guò)AI技術(shù)提升賽事直播和球迷體驗(yàn)。這正好也印證了知情人士透露的“馬云日詢?nèi)螛I(yè)務(wù)進(jìn)展，重點(diǎn)關(guān)注AI戰(zhàn)略”的市場(chǎng)消息。

由此來(lái)看，馬云此次現(xiàn)身，不僅僅是來(lái)看一場(chǎng)籃球比賽，而是要以賽為媒，推動(dòng)阿里AI戰(zhàn)略的加速前行。在這個(gè)賽場(chǎng)上，他不再是旁觀者，而是躬身前行的參與者、推動(dòng)者。

實(shí)際上，在馬云回歸之前，阿里曾經(jīng)面臨自成立以來(lái)最嚴(yán)峻、最復(fù)雜的一場(chǎng)“中年危機(jī)”。這場(chǎng)危機(jī)不是單一維度的，而是由戰(zhàn)略、增長(zhǎng)和信心所交織而成的復(fù)合型挑戰(zhàn)。

在戰(zhàn)略層面，阿里核心電商腹地遭遇拼多多、抖音等新業(yè)態(tài)的猛烈沖擊，“萬(wàn)能商城”模式在內(nèi)容化與極致性價(jià)比的浪潮中漸顯疲態(tài)。曾被寄予厚望的阿里云，在向AI價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，一度顯露出遲疑，增速放緩與戰(zhàn)略搖擺使第二增長(zhǎng)曲線蒙上陰影。

在現(xiàn)實(shí)層面，資本市場(chǎng)用持續(xù)低迷的股價(jià)投下不信任票，阿里的股價(jià)從2020年高點(diǎn)大幅回落，長(zhǎng)期在低位徘徊，市值曾被拼多多短暫超越，這對(duì)公司內(nèi)外信心的打擊是巨大的。昔日巨頭的“收租”商業(yè)模式亟待新敘事。

在組織層面，“大公司病”也在凸顯。部門墻林立，創(chuàng)新活力不如創(chuàng)業(yè)公司，決策鏈條長(zhǎng)、內(nèi)部損耗嚴(yán)重，這在此前員工內(nèi)網(wǎng)的吐槽中可見(jiàn)一斑。盡管阿里啟動(dòng)了“1+6+N”的組織變革，旨在讓各業(yè)務(wù)更靈活，但改革也帶來(lái)了陣痛和不確定性。

面對(duì)這樣的多重危機(jī)，在企業(yè)不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)刻，阿里的確需要一個(gè)強(qiáng)大的精神核心來(lái)凝聚人心、明確方向。

由此來(lái)看，馬云今年的回歸，就顯得順理成章。他并非執(zhí)掌具體事務(wù)，而是以三重關(guān)鍵角色引領(lǐng)破局：作為“定盤(pán)星”，他的每次現(xiàn)身都是對(duì)內(nèi)外信心的強(qiáng)力注資，以創(chuàng)始人威望穩(wěn)定軍心；作為“總架構(gòu)師”，他為阿里明確“全力押注AI、回歸用戶”的戰(zhàn)略方向，通過(guò)親自站臺(tái)推動(dòng)資源向新賽道集中；作為“吹號(hào)人”，他以“風(fēng)清揚(yáng)”之名重喚創(chuàng)業(yè)精神，力圖打破大企業(yè)官僚積弊。

回歸的效果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)：2025年第二季度阿里巴巴凈利潤(rùn)為423.82億元，同比增長(zhǎng)76%。其中，阿里云智能集團(tuán)收入333.98億元，同比增長(zhǎng)26%，創(chuàng)下近3年最高增速。10月3日，阿里巴巴港股股價(jià)創(chuàng)近4年新高，盤(pán)中最高價(jià)為186.2港元，年內(nèi)累計(jì)漲幅為128.4%。

但是顯然，阿里不會(huì)就此停步。就在上個(gè)月舉辦的阿里云棲大會(huì)上，阿里明確正在積極推進(jìn)三年3800億元的AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，并將會(huì)持續(xù)追加投入。為了迎接ASI（超級(jí)人工智能）時(shí)代的到來(lái)，到2032年，阿里云全球數(shù)據(jù)中心的能耗規(guī)模將提升10倍。

在NBA氣氛熱烈的賽場(chǎng)背后，是一場(chǎng)關(guān)乎阿里未來(lái)命運(yùn)的更深層次的賽場(chǎng)角逐——人工智能的新賽道、電商格局的保衛(wèi)賽、組織活力的激活賽。

如今的阿里，需要的不只是一個(gè)能攻城略地的CEO（首席執(zhí)行官），更需要一個(gè)能凝聚二十六年企業(yè)文化的精神圖騰。馬云站在場(chǎng)邊觀賽的身影，既是對(duì)過(guò)往輝煌的致敬，更是對(duì)未來(lái)賽局的宣言。

當(dāng)比賽的哨聲再次吹響，創(chuàng)始人從未真正離開(kāi)。在這片他熟悉的商業(yè)賽場(chǎng)上，馬云正在用自己的方式，為阿里打一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的比賽。

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