每經編輯｜朱德燁    

中國品牌正在加速迭代升級，然而，由于歷史和現實的多重原因，在中國品牌“向上”的道路上一直存在一塊巨大的“天花板”?—— 這一點，當我們走進各地的高端購物中心，特別是所謂“重奢商場”時，感受尤為強烈：遍布商場一層和二層的，幾乎全部都是海外品牌，尤其是那些炙手可熱的優質鋪位。

2025年，一家橫空出世的中國奢侈品牌正在將這塊天花板豁然打開，這就是老鋪黃金!

10月，老鋪黃金正式入駐上海恒隆廣場，完成了對國內十大高端購物中心的全面覆蓋。（據弗若斯特沙利文 Frost & Sullivan，中國十大高端購物中心指：北京SKP、南京德基廣場、北京國貿商城、上海國金中心、上海恒隆廣場、杭州大廈、杭州萬象城、西安SKP、廣州太古匯及成都國際金融中心。）

國際金融機構羅斯柴爾德近日發布最新報告指出，預計2025年老鋪黃金的凈營收將超越瑞士歷峰集團珠寶業務（包括卡地亞、梵克雅寶、布契拉提等品牌）在中國市場的營收。

而據《華麗志》統計，2025年上半年，國際頭部奢侈珠寶品牌的營收相比2024年同期僅增長了10%左右（按實際匯率計算），甚至有部分出現下降；同一時期，老鋪黃金營收同比增幅則高達251%，遠超國際同行。

據老鋪黃金2025年中期報告，2025年上半年品牌的單商場平均銷售業績已達4.59億元。匯豐銀行今年11月發布的研究報告估算，僅在北京SKP一家門店，老鋪黃金年銷售額就將達到30億元。（北京SKP 2024年全年銷售額約為220億元）。

毋庸置疑，老鋪黃金已經進入與全球一線奢侈品牌正面競爭的中心戰場，并占據了戰略高地、已形成強大的競爭優勢——對于中國本土品牌而言，堪稱劃時代的突破。

圍繞這種現象級的成功，不少海內外專業機構都給出了自己的解讀，而在《華麗志》看來，老鋪黃金之所以能夠迅速崛起，并在品牌、產品、服務和門店場景等各個維度成為奢侈品界的“新標桿”，答案其實就寫在老鋪黃金門店公示的口號中：經典、極致、傳世。

“經典、極致、傳世”，這三個關鍵詞，恰好呼應了全球奢侈品牌安身立命的“黃金三角” ——?過去、現在、未來：

你的文化根基源自何處（過去）？如何打動當下的高凈值人群（現在）？如何才能穿越周期、基業長青（未來）？

過去兩年，全球奢侈品市場陷入歷史性低谷，整體增長趨緩，甚至遭遇斷崖式下滑。而中國奢侈品市場在經歷了二十多年的高速發展后，也迎來了更具挑戰性的周期，品牌競爭愈發激烈。與此同時，國際頭部奢侈品牌在中國市場的投入力度和卡位強度則有增無減。

正是在這場高強度的“壓力測試”中，老鋪黃金強勢突圍。

過去三年，老鋪黃金迎來了“指數級增長”：年營收的同比增幅從（疫情期間）2022年的2.4%，躍升至2023年的146.5%，2024年更達到167.61%，2025年預計超過200％。

老鋪黃金的增長，不僅體現在營收數字上，也體現在渠道和客群的規模與質量上：

2009年老鋪黃金從北京起步，逐步進入深圳、武漢、杭州等重要城市，2021年后拓展到澳門、上海、廣州、香港。2025年進入新加坡，邁出“出海”第一步。

截至2025年11月底，老鋪黃金40多家自營門店已覆蓋16個城市，全部位于一線和新一線城市的高端購物中心，在SKP與萬象城這兩大高端商業體系的布局尤為深入，分別擁有6家與12家門店。

從早期試水，到完成對國內十大核心重奢商場的全面覆蓋，再到落子中國香港IFC、新加坡濱海灣金沙，老鋪黃金高度聚焦中國及國際高端商業地標，推進的步伐堅定而有序。

根據弗若斯特沙利文調研顯示，2025年上半年，老鋪黃金在中國內地單個商場的平均收入與坪效，在所有珠寶品牌（含國際品牌）中持續排名第一，充分印證了老鋪黃金在高端零售場景中的品牌吸引力和經營實力。

品牌創始人徐高明在2024年度業績說明會上曾表示：“未來老鋪黃金的平均店效一定要過10億元。未來門店店效沒有達到5億元，我們都會把它關閉，保證每一家店鋪的質量。”據估算，2025年老鋪黃金的平均店效就將突破10億元。

弗若斯特沙利文調研還顯示，老鋪黃金消費者與路易威登、愛馬仕、卡地亞和寶格麗等國際奢侈品牌的消費者平均重合率高達77.3%。摩根士丹利的研究也指出，在雙方門店共存的商場，30%-60%的卡地亞客戶也是老鋪黃金的客戶。這意味著，老鋪黃金已被中國高端消費者全面擁抱，與他們的消費習慣、審美偏好和生活方式高度契合。

老鋪黃金的崛起，從深層次上回答了一個關鍵命題：

中國本土如何產生真正意義上的世界級奢侈品牌？

回溯歷史，從中式家具、翡翠玉石到緙絲錦繡，中國五千年悠久文明孕育了不計其數的“奢侈品”，但它們大多作為 “品類”存在于人們的腦海里，而具備獨特文化身份、顯著產品價值、形成規模效應并清晰聚焦于高凈值人群的世界級“奢侈品牌”依然缺席。

而老鋪黃金從以下三個方面實現了中國本土奢侈品牌的歷史性“破局”。

一、精神與文化的“親近感”

奢侈品牌植根于文化。技術、材質甚至設計或許可以被模仿，而扎根于特定文化土壤中的敘事、符號與哲學思考，卻無法被輕易復制。

區別于西方奢侈品牌普遍強調的“排他性”，老鋪黃金的底色源于中國經典文化與處事待人之道，對于中國消費者天然具有一種文化上的“親近感”。

從浩如煙海的中國傳統文化寶庫中，老鋪黃金精心提煉了如意、葫蘆、金剛杵等承載著美好祝愿與文化智慧的經典元素與經典審美，并進行現代化轉譯，與中國消費者在情感上產生了深層共鳴，并在文化層面獲得了廣泛認同。

而這種文化認同和精神共鳴的完美融會，恰恰是“奢侈品牌”最深的護城河。

二、真實無虛的“價值感”

與西方奢侈品牌更多倚重于品牌故事不同，老鋪黃金深植于經典文化，并選擇黃金——這一在人類文明史中具有普世意義的材質——作為核心載體，與中國古法制金非遺工藝深度結合。

值得注意的是，老鋪黃金的毛利率穩定在40%左右，高于本土傳統黃金珠寶品牌，彰顯了更強的品牌“定價權”；但仍大幅低于西方奢侈品牌60%~70%的毛利率，讓消費者感受到了更具真實的“價值感”。

三、傳承中創新的“美學感染力”

在設計上，老鋪黃金不追逐獵奇，始終從中國文化經典元素、經典審美的“根”中汲取養分，把控審美高度，在形制、紋樣、色彩等維度上創造性轉化與升華。

遵循“第一性原理”的原創設計及其背后的深層文化思考，是橫亙在老鋪黃金與模仿者之間一道深深的鴻溝，也使其具備了跨越代際和地域的感染力及絕對競爭力。

以新加坡的海外首店為例，創始人徐高明曾提到，“到店消費人群里也不都是華人，也有馬來人，歐美人，日本人”，他對老鋪黃金贏得更廣泛文化背景的全球消費者的喜愛抱有十足的信心。

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老鋪背后的“黃金三角”

在本文開頭我們提到，老鋪黃金之所以能與國際頭部奢侈品牌同臺競技，并展現出持續向上的強大競爭力，并非因為“一招鮮”，而是基于由“經典、極致、傳世”三個關鍵要素構成的“黃金三角”，踐行了奢侈品牌必須連接“過去、現在、未來”的核心經營理念和價值觀。

—— 連接過去：深耕經典文化

品牌創始人徐高明認為，“中國經典就是世界經典”。老鋪黃金沒有停留在“中國風”的表象，而是深入中華文化和東方美學，提煉出兼具歷史深度和普世情感的經典符號和意象，創造性地構建了既“熟悉”又“驚艷”的經典美學體系和文化敘事，達成了與當下高凈值人群的同頻共振。

—— 塑造現在：打造極致的產品和體驗

老鋪黃金改變了黃金行業的傳統消費邏輯。它率先將“古法黃金”概念推向市場，將消費者關注點從“黃金克重”轉向“文化、工藝與設計”。

在產品層面，老鋪黃金對于細節的高度關注和嚴苛把控，對于傳統工藝的持續挖掘與大膽創新，對于商品企劃的深謀遠慮，都無愧于“極致”二字。

在體驗層面，從門店選址、空間設計、場景布置、情景氛圍，到溫婉大方的店員溫和細致、從容篤定的服務態度，所有細節構成了一種獨特的儀式感和極致體驗，讓傳統的 “買金子”升級成“品鑒文化”的沉浸式體驗。

—— 面向未來：傳世與永恒

老鋪黃金強調的“傳世”二字不僅指對傳統文化的傳承，也指產品的永恒性和奢侈品牌本身特有的永續性，即通過構建完備而高度嚙合的內部系統，為“黃金三角”提供堅固支撐，打造面向未來、基業長青的杰出企業。這也是老鋪黃金得以在短短幾年實現爆炸性增長的底氣所在。

?結語

創立16年以來，老鋪黃金不僅以一己之力沖破了中國品牌向上的“天花板”，也為全球奢侈品行業的未來發展提供了重要啟發，讓一眾頭部品牌感受到了創新與重塑的緊迫性。

LVMH集團旗下意大利奢侈珠寶品牌寶格麗（BVLGARI）全球首席執行官 ?Jean-Christophe Babin 今年11月在進博會的主題分享中特別提到：中國文化自信孕育出老鋪黃金這樣的本土珠寶品牌，與寶格麗在創作理念上異曲同工。寶格麗從羅馬的千年傳統、匠心技藝與文化符號中汲取靈感，老鋪黃金則從中華文明的悠久歷史、精妙工藝與美學意象中獲得啟迪，打造出動人心魄的瑰麗珠寶，“在我看來，這份奢侈品領域特有的文化親近感，正推動著中國珠寶市場的蓬勃發展——無論這些佳作源自意大利還是中國。”

瑞士歷峰集團首席執行官 Nicolas Bos 在今年5月的分析師電話會議上指出：“珠寶相較其他品類更深植于文化傳統……老鋪黃金便是絕佳范例——這個深植中國文化的新興本土品牌，既融入并理解了國際奢侈品的運作法則，又打造出極具獨特性與差異化的產品體系。因此，我認為這切實提升了珠寶品類的吸引力與市場活力。當然這也意味著我們必須持續創新，探索讓品牌更具魅力的途徑。”

文/朱若愚

文章來源：《華麗志》

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