身為一家小家電制造公司，廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司（以下簡稱德豪潤達(dá)，代碼002005）在這個領(lǐng)域苦心經(jīng)營了13年之后，面對轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，又果斷進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。在“成為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體照明制造商和服務(wù)提供商”的宏大目標(biāo)之下，它大刀闊斧地實(shí)施了一系列措施，緊緊強(qiáng)化自身多個優(yōu)勢，在資本市場長袖善舞，吸引了社會的眾多目光。從2009年開始，僅僅用了兩年時間，就強(qiáng)勢崛起，演繹了一段成長為LED領(lǐng)軍企業(yè)的精彩歷程。

搶抓機(jī)遇  跨行謀轉(zhuǎn)型

    德豪潤達(dá)1996年創(chuàng)立于廣東珠海，2004年在深圳證券交易所上市，此前是一家以研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售及服務(wù)小家電的集團(tuán)公司。

    2008年國際金融危機(jī)以來，在加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨較大困難、轉(zhuǎn)型升級需求迫切時，德豪潤達(dá)在已有小家電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開始全力進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)。

    作出這個重大的決策，是基于在“節(jié)能、低碳、環(huán)保”的全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主旋律下，德豪潤達(dá)管理層對于中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻性判斷。

    伴隨著LED產(chǎn)品全球應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，當(dāng)時該產(chǎn)業(yè)的規(guī)模在急劇擴(kuò)大。而自2003年中國科技部聯(lián)合多部委啟動“國家半導(dǎo)體照明工程”以來，相關(guān)部門、行業(yè)和地方政府對LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也給予了高度重視。隨后，一系列實(shí)質(zhì)性的扶持政策如“十城萬盞”相繼出臺加速了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬了需求渠道。

    2009年10月29日16時，德豪潤達(dá)股東大會通過進(jìn)軍LED的戰(zhàn)略決策，開啟了轉(zhuǎn)型之路。

    短短兩年后，德豪潤達(dá)已成為全球LED領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，通過行業(yè)整合，建立起了以芯片為主的涵蓋外延片、芯片、封裝、照明應(yīng)用產(chǎn)品和服務(wù)的開放型全價值鏈的協(xié)作平臺，成功實(shí)現(xiàn)了由一個小家電制造商向LED龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化自身優(yōu)勢鑄就核心競爭力

    進(jìn)軍LED產(chǎn)業(yè)，德豪潤達(dá)并非一時興起，全方位的考察也為轉(zhuǎn)型提供了重要的參考依據(jù)。

    據(jù)了解，在2005年，德豪潤達(dá)就開始前景調(diào)研和考察，其中包括技術(shù)、人才、資金上的實(shí)際運(yùn)作，為此后的順利轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

    同時，正如管理層此前堅信的那樣，德豪潤達(dá)在技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)控制、低成本制造及全球銷售渠道等方面的優(yōu)勢都順利地移植，為其在新的領(lǐng)域迅速鑄就了核心競爭力。

    縱觀全球，目前排名最靠前的照明產(chǎn)品供應(yīng)商飛利浦、松下等均為家電企業(yè)，這也讓德豪潤達(dá)深切地意識到，自身做LED項目的優(yōu)勢所在。

    在長期的市場競爭中，家電企業(yè)已把品質(zhì)的精益求精及成本下降、消費(fèi)者的真正需求、產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新有機(jī)地融合到企業(yè)管理文化之中。

    同樣來自于家電制造的經(jīng)驗積累，德豪潤達(dá)擁有的成本控制經(jīng)驗，在將后者嫁接到LED領(lǐng)域后，使得該公司的產(chǎn)品更具成本優(yōu)勢，有力地打破了LED產(chǎn)品居高不下的價格障礙。先后中標(biāo)了安徽蕪湖、江蘇揚(yáng)州、遼寧大連等地的道路照明工程，均與成本控制方面的突出優(yōu)勢密不可分。

    “誰擁有技術(shù)，誰就擁有市場的話語權(quán)”，在LED這個技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新的投入和人才的培養(yǎng)缺一不可。

    據(jù)了解，德豪潤達(dá)1998年就成立了產(chǎn)品研究所，每年投入研發(fā)的費(fèi)用不低于當(dāng)年銷售額的3%，每年自主開發(fā)完成的產(chǎn)品超過200項。順應(yīng)發(fā)展需要，2011年德豪潤達(dá)又成立了中央研究院，開始進(jìn)行LED技術(shù)的研究和創(chuàng)新。截至目前，德豪潤達(dá)擁有專利授權(quán)396件，通過與韓國合作，獲得了314項外延和芯片技術(shù)的授權(quán)，成為國內(nèi)外極少數(shù)掌握了核心技術(shù)的企業(yè)。

    人才更是德豪潤達(dá)的核心資產(chǎn)。企業(yè)利用多種渠道吸納全球的精英人才，來自韓國、中國臺灣、中國香港、歐美人才紛紛聚集。

資本運(yùn)作大手筆肩扛中國LED大旗

    德豪潤達(dá)核心競爭力的鑄造離不開資本的支持。如果依靠企業(yè)自身的利潤積累，很難在兩年之內(nèi)成為LED的領(lǐng)軍企業(yè)。

    2009年3月，德豪潤達(dá)通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的方式跨入LED行業(yè)，同年7月收購深圳銳拓顯示技術(shù)有限公司。2010年11月，德豪潤達(dá)以9.54元/股的價格，成功定向增發(fā)15億元，投資LED芯片、封裝、照明的產(chǎn)業(yè)鏈項目。

    這一系列融資動作無不顯示出德豪潤達(dá)對LED領(lǐng)域的重視，更體現(xiàn)了對中國LED產(chǎn)業(yè)的危機(jī)意識和高度使命感。

    世界將很快迎來LED照明的新時代。然而，不得不面對的現(xiàn)實(shí)是，目前全球高功率LED芯片的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，且其有限的產(chǎn)能基本掌握在國外企業(yè)手里。如果中國企業(yè)不能夠在未來2年內(nèi)，完成高功率LED芯片的產(chǎn)能建設(shè)，那么極有可能錯失掉全球LED照明約幾千億美元的市場機(jī)會。

    正是基于這樣的擔(dān)憂，除了上述資金運(yùn)作外，德豪潤達(dá)當(dāng)前一邊積極吸納國內(nèi)外高端LED人才、訂購最新MOCVD設(shè)備的同時，又提出35億元的定向增發(fā)計劃，籌集資金以加快實(shí)施公司大功率LED芯片規(guī)模化量產(chǎn)的計劃，并吸納延攬海外高端人才的加盟，盡快建立起自己的不斷創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)體系，以及一定規(guī)模的高技術(shù)、高精度的高端制造能力，奠定一個良好的基礎(chǔ)平臺。唯有這樣才有條件參與全球LED產(chǎn)業(yè)競爭。這既是德豪潤達(dá)完善產(chǎn)業(yè)布局的需要，更是中國企業(yè)適應(yīng)新形勢下全球化競爭的需要。

    根據(jù)德豪潤達(dá)的計劃，在未來2年內(nèi)將按期完成募集資金投資項目的建設(shè)，成為國內(nèi)規(guī)模最大的LED功率芯片和照明產(chǎn)品供應(yīng)商，并成為全球LED照明產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。  （文坤）

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