每經記者｜王紫薇    每經編輯｜劉雪梅    

每日優(yōu)鮮供應商群里，11月15日下午發(fā)出了一條鏈接，與前一天每日優(yōu)鮮發(fā)布的2021年財報有關：

“以每日優(yōu)鮮子公司為被告、以供應商提起的訴訟約616起，有員工或前員工提起的勞資糾紛約765起，總計金額約8.127億元。”

2022年11月14日，每日優(yōu)鮮于SEC上傳了其截至2021年12月31日的財務報表。數(shù)據(jù)顯示，2021年，每日優(yōu)鮮凈虧損為38.50億元，與2020年同期相比上升133.5%。歸因于每日優(yōu)鮮普通股東的全面損失為41.91億元，同比上升89.6%。

財報還顯示，截至2019年12月31日、2020年及2021年12月31日，每日優(yōu)鮮共有全職員工1771人、1335人及1925人，而目前，每日優(yōu)鮮的全職職工還有55人，減員比例超97%。

經營方面，2021年每日優(yōu)鮮凈收入較去年有所增長，具體數(shù)字為69.52億元，同比增長13.4%。

圖片來源：每日優(yōu)鮮截至2021年12月31日財報

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥告訴《每日經濟新聞》記者，每日優(yōu)鮮2021年數(shù)據(jù)增長，與其持續(xù)投入和前置倉業(yè)務都有一定關系。“從虧損額來看，它（每日優(yōu)鮮）還是一直在加大投入，去拉動營收增長。”

2021年，每日優(yōu)鮮總成本與運營費用為108.13億元，同比增長了39.09%。凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳認為，這種“以血換血”的增長并不健康。

每日優(yōu)鮮需要面對的是來自四面八方的欠款，包括其與供應商和員工的欠款、與騰訊的廣告及服務費等均未結清。每日優(yōu)鮮仍在輾轉，期望仍能留在納斯達克，期望拿到“救命錢”。

但這些措施目前還未見效。每日優(yōu)鮮還有“造血”能力嗎？還有接受“輸血”的可能和價值嗎？

營收正增長“獨苗”僅存，但并不合格

財報發(fā)布后，每日優(yōu)鮮的營收“一枝獨秀”還在正增長：2021年凈收入為69.52億元，同比增長13.4%。

這一數(shù)字包含產品銷售額和其他收入。產品銷售額為67.861億元，較2020年的59.997億元同比增長13.1%。

其他收入主要包含每日優(yōu)鮮收取的會員費，以及通過每日優(yōu)鮮的自動售貨機銷售產品等收入。這部分收入由2020年的1.308億元增至1.655億元。

對于營收增長，莊帥告訴記者，其中一部分因素是疫情影響：“因為疫情的影響，所以在消費者選擇購買生鮮的時候，前置倉作為每日優(yōu)鮮的王牌還是受到消費者青睞的。”

這個增長也與每日優(yōu)鮮的持續(xù)投入分不開。“從虧損額來看，它還是一直在加大投入，去拉動營收增長。”莊帥說。

這種“以血換血”的打法在行業(yè)看來不太健康。

林岳接受《每日經濟新聞》記者采訪時，對比數(shù)據(jù)增速,“每日優(yōu)鮮總營收同比增長13.3%，但是總成本與運營費用同比增長達到了39.08%，營收增速低于成本增速，這使得每日優(yōu)鮮仍處于經營虧損狀態(tài)，虧損達到了38.61億元。”

“對于生鮮賽道來講，營收的增長速度是不合格的。”林岳補充道。

資金的捉襟見肘在財報中暴露無遺。比如，應付賬款的金額及周轉天數(shù)也在不斷拉大。財報顯示，截至2019年、2020年和2021年12月31日，每日優(yōu)鮮應付賬款分別為14.193億元、10.884億元和16.057億元，應付賬款周轉天數(shù)則分別為55天、72天和79天。

每日優(yōu)鮮需要現(xiàn)金流。今年8月，每日優(yōu)鮮簽訂業(yè)務及資產轉讓協(xié)議，出售便利購業(yè)務。此次財報中透露，每日優(yōu)鮮提出的總價是1800萬元，現(xiàn)金支付。

這筆錢陸續(xù)到賬了部分，還沒有到齊。以及即使到齊，對于現(xiàn)在的每日優(yōu)鮮來說，1800萬仍是杯水車薪。

“烈士”極速達：燒錢快，但貢獻了90%營收

今年7月，每日優(yōu)鮮在全國范圍內關停了其前置倉模式下的極速達業(yè)務，僅保留次日達服務。

據(jù)財報，截至2022年10月31日，每日優(yōu)鮮在全國8個城市的173座前置倉租賃仍然有效，相關租賃協(xié)議的租賃到期日為2022年11月11日至2026年12月14日。每日優(yōu)鮮預計在可預見的未來終止這些迷你倉庫的租賃。

這表明，如果找不到錢，每日優(yōu)鮮的前置倉業(yè)務可能就真正關停了。

但其實，前置倉業(yè)務（極速達）一直是每日優(yōu)鮮的頭牌，由每日優(yōu)鮮首創(chuàng)、幫每日優(yōu)鮮扛過最初的生鮮玩家倒閉潮，并在2019-2021年的營收中貢獻頗多。其中在此次財報中，極速達為每日優(yōu)鮮2021年貢獻了約90%的營收。

但成也蕭何，敗也蕭何，前置倉太燒錢了。林岳告訴記者，前置倉的配置很重，包括店面租金、冷凍冷藏等電費、加工和配送人員，整體成本是非常高，燒錢速度非常快。

往期財報數(shù)據(jù)顯示，每日優(yōu)鮮2018年至2020年的凈虧損分別為22.32億元、29.10億元、16.50億元。

前置倉燒錢但被消費者偏愛，次日達業(yè)務并不被青睞。每日優(yōu)鮮在財報中也寫到，要面臨重大調整不及預期的風險。

“次日達這種業(yè)務在生鮮賽道是沒有優(yōu)勢的，買菜講究的都是當天限時送達，和消費場景、消費體驗才能有效地捆綁在一起，特別是現(xiàn)在社區(qū)的連鎖生鮮也是越來越多，送貨上門、定制菜單等服務也是推陳出新，沒有優(yōu)勢項目是沒法持續(xù)的。”林岳說。

在智慧菜場業(yè)務方面，財報顯示，截至2021年12月31日，每日優(yōu)鮮已在中國21個城市中的83個生鮮市場簽訂合同，實際開始運營其中的64個。

久謙中臺的調查報告曾指出，未來智慧菜場項目或將以青島每日菜場科技有限公司獨立運營，并希望爭取獨立運營和上市。但目前為止，智慧菜場的投入還沒看到顯著回報。

除了業(yè)務之外，每日優(yōu)鮮的人力資源也在流失。在關閉極速達業(yè)務的當天，每日優(yōu)鮮開啟裁員。

財報中每日優(yōu)鮮提及，截至2019年12月31日、2020年及2021年12月31日，每日優(yōu)鮮共有全職員工1771人、1335人及1925人，而目前每日優(yōu)鮮的全職職工還有55人。

莊帥告訴記者，每日優(yōu)鮮的轉機可能還得靠自身的業(yè)務增長來獲取，但眼下的業(yè)務，談及增長難度很大。

債務累累 大廈將傾

每日優(yōu)鮮的確欠了不少錢。

財報數(shù)據(jù)來看，在2019年、2020年和2021年，每日優(yōu)鮮凈虧損額分別為29.094億元、16.292億元和38.98億元，運營活動中使用的凈現(xiàn)金分別為19.696億元、16.18億元和25.899億元人民幣。

截至2019年12月31日、2020年和2021年12月31日，每日優(yōu)鮮流動負債總額分別為24.188億元、28.978億元和32993億元人民幣。

截至2021年12月31日，每日優(yōu)鮮現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為10.6億元，流動資產總額為24.57億元，而總流動負債為32.99億元。

每日優(yōu)鮮在財報中也寫到，如果無法實現(xiàn)盈利或籌集足夠的資本來滿足每日優(yōu)鮮資本需求，每日優(yōu)鮮可能不會繼續(xù)作為一家持續(xù)經營企業(yè)。

此外，每日優(yōu)鮮與前員工、員工之間仍存在欠薪及社保公積金欠繳的官司，與供應商之間的貨款也沒結清。

財報中，每日優(yōu)鮮表示其北京、上海、青島等地的子公司已經申請并獲批將某些社保支付延期至2022年12月末或2023年3月。

而截至2022年10月31日，以每日優(yōu)鮮子公司為被告，由供應商提起的訴訟約616起，由員工或前員工提起的勞資糾紛約765起，總計金額約8.127億元。

此外，每日優(yōu)鮮購買的廣告、服務等也沒有與騰訊結清。

債臺高筑，每日優(yōu)鮮在風險項寫下風險提示：如果每日優(yōu)鮮無法保持盈利能力或籌集足夠的資本來滿足需求，每日優(yōu)鮮“可能不會繼續(xù)作為一家持續(xù)經營企業(yè)”。

不僅如此，莊帥告訴記者，每日優(yōu)鮮的危機在于，其前期業(yè)務擴張投入過多，后期主要靠貸款輸血。

“所以如果融不到錢去償還這些貸款，每日優(yōu)鮮資不抵債的危機很大。”莊帥說。

掙扎自救 資本會拉它一把嗎？

每日優(yōu)鮮在財報中表示，重大現(xiàn)金需求主要包括一般業(yè)務、主要與員工遣散費和與供應商相關的債務重組有關的費用。

每日優(yōu)鮮在積極找“血源”——

今年7月，每日優(yōu)鮮宣布山西東輝集團將對其進行2億元股權投資。但目前，每日優(yōu)鮮還沒有收到這筆錢。

今年8月，每日優(yōu)鮮簽訂業(yè)務及資產轉讓協(xié)議，將便利購自動售貨機業(yè)務相關的業(yè)務和資產，包括北京便利購、濟南便利購及其他相關子公司擁有的所有資產和專利，出售給第三方，總價為1800萬元現(xiàn)金。

但根據(jù)此次財報，截至本年度報告日，1800萬現(xiàn)金并未完全到賬。目前，購買方僅向每日優(yōu)鮮支付現(xiàn)金額為460萬元，另向每日優(yōu)鮮供應商和員工支付320萬元。

此外，《每日經濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，原被每日優(yōu)鮮收購的在樓下點位部分已經停止了運營。

正被拆除的在樓下北京某點位 圖片來源：每經記者 王紫薇 攝

每日優(yōu)鮮也在嘗試避免退市。

今年10月7日，每日優(yōu)鮮宣布，調整其美國存托股票(ADS)與其B類普通股(ADS比率)，由從當前的1:3更新至1:90。此次調整之后，每日優(yōu)鮮的股票價格在10月17-10月28日期間ADS收盤價高于1美元，避免了納斯達克對其停止股票交易。

“一旦退市，每日優(yōu)鮮就徹底斷絕了自救的可能了。每日優(yōu)鮮不退市肯定是想自救。因為大額資本介入之后需要有退出通道。每日優(yōu)鮮如果退市，資本憑什么救呢？”透鏡研究創(chuàng)始人況玉清告訴《每日經濟新聞》記者。

“每日優(yōu)鮮在退市上做最后的掙扎，希望能有資本再救一把，但是目前來看非常艱難，因為沒有足夠強的模式讓資本看得到未來。”林岳直言。

談及資本還會不會輸血，記者采訪的多位行業(yè)人士認為可能性較小了。“我覺得微乎其微，一是每日優(yōu)鮮的虧損額比較大，負債重。同時，它最有價值的前置倉等資產，已經收縮甚至關停了。所以現(xiàn)在難度很大了。”況玉清說。

每日優(yōu)鮮在財報中寫道，無法保證可以獲得額外融資。因為獲得額外融資的能力“受到許多因素的影響，這些因素可能超出了每日優(yōu)鮮的控制范圍”。

也有行業(yè)人士告訴記者，從每日優(yōu)鮮主動收縮賴以為生的前置倉業(yè)務、員工人數(shù)縮至兩位數(shù)來看，每日優(yōu)鮮應該沒有靠業(yè)務造血“東山再起”的心氣了。

這位行業(yè)人士也直言，在這樣的市場環(huán)境下，想拿到錢“難上加難”。

封面圖片來源：每經記者 王紫薇 攝