每經記者｜丁舟洋  杜蔚    每經編輯｜楊夏    

4月9日，湖南省委組織部發布的《省委管理干部任前公示公告》顯示，湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委委員、副總經理、副臺長蔡懷軍，擬升任湖南省管企業正職。

圖片來源：紅星云（湖南省委組織部微信公眾號）

《每日經濟新聞》記者從相關人士處了解到，蔡懷軍擬升任湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）總經理。

“年輕有為”“眼光超前”是同行們提到蔡懷軍時的共同認可。從2000年大學畢業后在湖南廣播電視臺擔任職員，到臺里的副主任，到湖南廣電發起的基金公司負責人，再到芒果超媒（300413.SZ，股價24.04元，市值449.72億元）的總經理直至董事長，47歲的蔡懷軍可謂是湖南廣電“土生土長”的領軍人。

“任何時候、任何階段、任何團隊，在每一個發展的關口上，都應該超前布局，探索新的商業模式或者是新的業務形態。”蔡懷軍曾在接受媒體采訪時說，“永遠不要只站在岸邊看別人抓魚，哪怕再難抓，也總有人抓得到”。芒果TV、電商、AI導演等都是湖南廣電提前布局的產物。

蔡懷軍在第十一屆中國網絡視聽大會上演講 圖片來源：每經記者 張建 攝

如今這位由“電視湘軍”一手培養出來的上市公司掌舵者，即將走向更高的舞臺。

從普通職員到上市公司董事長

在廣電系統，“電視湘軍”備受矚目。

大屏時代，《還珠格格》《快樂大本營》《超級女聲》等現象級影視內容，都出自湖南廣電之手，創造了電視收視神話。

2000年，不滿23歲的蔡懷軍大學剛畢業，就進入了湖南廣播電視臺經視頻道，這是當時中國省級地面頻道中最有實力也最負盛名的一家，被譽為“電視湘軍的黃埔軍校”。2006年，他被任命為湖南電視臺計財部計劃統計科科長，深入了解了廣電行業的財務與運營。

“湖南廣電人吃得苦、霸得蠻，一直以來的傳統就是敢擔當。”生于江蘇的蔡懷軍，在長沙讀大學，畢業后進入湖南廣電已有二十多年，不僅口音沾染上了長沙腔調，內心也認同這片土地上的核心精神。

蔡懷軍的每一步成長都與湖南廣電的發展緊密相伴，他最杰出的成果莫過于芒果超媒。憑借《乘風破浪的姐姐》等多部爆款節目，芒果超媒的市值一度沖破千億，目前仍然是A股傳媒行業炙手可熱的公司。

“浪姐”已經成為芒果超媒的標志性IP 圖片來源：豆瓣

2011年，蔡懷軍擔任芒果傳媒改制上市辦公室副主任。在蔡懷軍的帶領下，流媒體平臺芒果TV，實現了從虧損到盈利的華麗轉身，2017年首次實現扭虧為盈，并在此后多年都是行業內唯一實現盈利的平臺。經過多年耕耘，芒果TV躋身長視頻頭部平臺，與愛奇藝、騰訊視頻、優酷一起，并稱為“愛優騰芒”。2018年，蔡懷軍積極推動芒果TV與快樂購等五家公司成功重組上市并更名芒果超媒。

芒果超媒2023年度業績快報顯示，公司全年實現營收146.31億元，同比增長4.68%；歸母凈利潤35.59億元，同比增加90.9%。同時，芒果TV全年有效會員規模達6653萬。

近年來，蔡懷軍還積極推進芒果TV與湖南衛視的雙平臺深度融合。2023年1月，蔡懷軍在年會上總結了芒果TV、湖南衛視雙平臺深度融合成果。蔡懷軍說：“2022年，我們每個人都不容易，我們都成了‘陽過’，也曾被行業寒冬凍得哆嗦，為KPI愁得掉發。”

2023年，蔡懷軍擔任芒果超媒董事長。如今這位由“電視湘軍”一手培養出來的媒體領軍人，即將走到更高的舞臺上。

“姐姐”的成功首先是價值觀的成功

“一魚多吃”是很多傳統媒體在融合轉型時的訴求，但這并不是萬能的，每個平臺都有不同的調性。如果互聯網視頻平臺沒有自己的核心制作力量，那么就無法避免天價版權，也無法筑牢平臺的核心競爭力。

蔡懷軍也曾表達：“媒體不能空心化，如果芒果TV僅僅是一個播出平臺，內容的核心競爭力不在自己手里，這樣的市場化就不是真正的市場化。”

從2014年起，湖南廣電全面實施“芒果獨播戰略”，陸續推出《花兒與少年》《明星大偵探》《妻子的浪漫旅行》《女兒們的戀愛》等綜藝節目，建立起網絡內容自制的新標桿。剛開始，這些節目的“爆款程度”還達不到湖南衛視的級別，但逐漸摸索互聯網用戶偏好和傳播規律，才有了2020年的大爆款——《乘風破浪的姐姐》。

湖南廣電推出了大量“爆款”節目 圖片來源：豆瓣

事實上，湖南廣電在2017年起就沒有做過選秀節目。芒果TV討論策劃了上百個案子，當蔡懷軍第一次看到《乘風破浪的姐姐》這個提案，就認為這個節目會“爆”。

“一個只注重內容趣味性，而忽略了社會思考和價值觀輸出的作品，是沒有生命力的，會如流量明星一般退潮。”蔡懷軍談到，“姐姐”受關注，關鍵在于它觀照到“30+”女性困境這一社會熱點，展現女性逆齡拼搏，傳達出“年齡增長也代表人生增值”的價值觀。

在2020年的中國網絡視聽大會上，蔡懷軍表示，“姐姐”成為爆款，驗證了芒果做內容的黃金法則：做一個內容必須能解決一個社會問題或者關照一個社會現象。“內容的王道是關乎人性、關切人心、關照社會。所以‘姐姐’的成功首先是價值觀的成功。”

湖南廣電每三到五年都會出一個爆款產品，每個爆款都會開辟一個品類新賽道，催生商業新模式，英國雜志《經濟學人》甚至將其稱為“馬欄山魔法”。

影響力背后，是市場化的工業體系和生態的打造。

芒果超媒上市后，蔡懷軍繼續改革分配，開始大力推行工作室制，給出創意、制作、人員、財務等部分的獨立空間。工作室風險由芒果TV兜底，蔡懷軍希望以最大誠意釋放人的潛力。

AI導演“愛芒” 圖片來源：視頻截圖

2024年3月，蔡懷軍在第十一屆中國網絡視聽大會上分享了文化與科技融合的“芒果思路”。他表示，湖南廣電“內容+技術”復合型人才占比達到80%，技術人才90后占比達到70%。他們在芒果的成長是一個完整的生態，這片土壤有陽光、有雨露、有雷電、有成果。

比如，建立聯席機制、動態虛擬小組、超級工作室等一系列創新機制，提供給人才更廣闊的創新環境；創新設立了“文化科技融合特別激勵、技術重大創新突破獎”等，進一步完善復合型人才貢獻評估體系，讓內容技術團隊心智打通、聯合共創，共享創新成果；建立起了獨具特色的市場化考核機制，全員能上能下；注重結果導向，培養更具實踐性、應用型的創新人才。