5個殘疾兄弟創業 20年撐起兩個上市公司

1997年春天，5名分別患有血友病、半身癱瘓、肌肉萎縮、侏儒癥、脊椎重殘的殘疾人，在深圳成立了殘友集團。他們原來只準備抱團取暖，但20年來，他們卻借著互聯網的“翅膀”，將這家網頁制作公司發展成了一個世界級的殘疾人高科技就業平臺，讓5000多名殘疾人有了“新活法”，如今，殘友集團已是擁有兩家上市公司、一家慈善基金會、14家社會組織和40家社會企業的超大型企業。

創始人鄭衛寧說，他的目標就是要讓殘疾人借助高科技強勢就業，讓殘疾人有尊嚴地快樂地活著。這個不可思議的勵志團隊，背后究竟有怎樣的故事?近日，公司的創始人鄭衛寧和劉勇接受了記者的專訪。

62歲的鄭衛寧留著短發，聲如洪鐘。見到記者時，他雙手扶著輪椅，想從輪椅上站起來和記者握手，因為小腿萎縮，兩條褲腿看起來空蕩蕩的，但他雙手剛勁有力，面露微笑。鄭衛寧如今每天仍飽受病痛的折磨，患血友病的他每隔幾天都要到醫院輸血，病發時，膝蓋腫得像西瓜一般大，坐在輪椅上疼得嗷嗷叫，他要將嗎啡帶在身邊止痛。兩年前，他患上胃癌，切除了五分之四的胃，如今還要定期進行化療，但這些打擊并沒有擊垮他。

母親去世曾讓他自殺

鄭衛寧從小就知道自己是血友病患者。他不能摔跤、擦到、碰到，只要一出血，就會血流不止，“有一次，我頭上摔了一個口子，一晚上血流不止，第二天血流干了，我也昏了過去，等醫院開門了，才將我送到醫院搶救。”有一次他親眼目睹自己的表哥血流不止而死。

因為擔心磕著碰著，13歲前，鄭衛寧只能坐地爬行。無聊之時，他就自己一個人在家拿著哥哥的書看，他一天都沒上過學，并不識字，就是反復地看，猜想它們的意思。

1995年，老母親帶著鄭衛寧來到深圳，因為他們聽說深圳是當時國內唯一實行義務獻血的城市，在深圳“輸血的安全性更高，感染疾病的風險更低”。當時，深圳的政策是“購房入戶”。鄭衛寧用了12萬元買了一個80平方米的房子，“賺”了3個戶口，“那時候房子賣不出去，為了鼓勵人買房，就買房送戶口指標，我就這樣成了深圳人。”

1996年，一直與鄭衛寧相依為命的母親去世了。這讓他感到家中的頂梁柱塌了。鄭衛寧說，母親在，他和母親相互照顧，他還能感到自己有價值，母親去世之后，他唯一的收入來源就是那套房子每月2000元的租金，而他光輸血一年就要花幾十萬元，他也沒有其他收入。“我當時想，母親留給我的這點錢，早晚會被我像個吸血鬼一樣吸干，與其這樣，還不如留給老婆孩子，他們還有個依靠。”

每天，他唯一能做的就是在家看書、看電視，連下樓買菜都沒法做到。妻子去上班，孩子去上學，每天從早到晚他就在家中看著窗外發呆。“我有一種深深的罪惡感和自卑感，我是一個男人，卻靠老婆養活。”極度苦悶之下，他患上了抑郁癥。他還曾買過兩次安眠藥，還給妻子寫了遺書：“母親為我留下30萬元，夠女兒讀書和你零用了。家中還有兩套房子，一套出租，一套你們住，在深圳過上小康生活沒問題。但我活著，連貧困的生活都難以維持。”

寫好遺書，鄭衛寧將3瓶安眠藥同時吞下去。還好藥是假藥，他沒死成。

就是想換個活法

“雖然我身體殘疾，但因為我整天閑在家中，所以我學會了上網，我可能是中國最早的一批網民。”鄭衛寧記得，上世紀90年代初，他接觸網絡主要是為了炒股。他曾花600元買了100股深發展，過了一年多，賺了3000多元。

于是，他把母親留給他的30萬元也都投到了股市里。30萬元在當時是筆巨款，證券公司為了留住他這樣的大戶，用互聯網建立了專線。在他的記憶中，當時的電腦屏幕還是黑壓壓的一片，連彩色照片都沒有，他只能在電腦上看到自己的交易金額。

1997年，因為此前炒股，鄭衛寧中有一臺電腦，便思尋著開辦一個電腦興趣小組，他聯系了深圳義工聯，從他們那里招募了4個平時比較活躍的殘疾人，又從武漢請了一位老師來教大家。

剛來的殘疾人每個都不懂電腦，鄭衛寧很是氣餒：“難道全深圳的殘疾人沒有一個懂電腦的嗎?”后來他四處打聽才知道，有個殘疾人叫劉勇，過去在打字社里打字，一分鐘能打200個字，后來打字社倒閉了，他就在一家麻將館里打雜。

鄭衛寧一進棋牌室，他就看到了劉勇，他的身高還不到一米三，正彎著身子，在麻將館里倒開水。說明了來意后，劉勇從放拖把和雜物的角落里找出一臺裝著DOS系統鋪滿灰塵的電腦，開機后，他用那雙變了形的手在鍵盤上敲擊，果然是1分鐘能打200個字，“我看他打字很熟練，就覺得有戲”。

鄭衛寧的創業小組分別患有血友病、脊椎重殘、半身癱瘓、肌肉萎縮、侏儒癥。就是這樣5個人，成為了公司的“元老”。“雖然我們是殘疾人，但這不代表我們沒有學習知識的能力。殘疾人最大的夢想就是自食其力，最不想的，就是成為家人一輩子的負擔，沒有尊嚴地活著。”鄭衛寧說，他當時之所以選擇創業，就是想換個活法。

成立殘友集團只招殘友

整整15天，劉勇每天趴在電腦面前，經常熬通宵，最后竟真搗鼓出一個網頁來。鄭衛寧大喜過望，帶著大家坐著輪椅在深圳的電線桿子上到處貼廣告，招攬生意。當時，只要有生意，再便宜也接，只為打出知名度。

1999年，劉勇一舉獲得深圳網頁制作總冠軍;2000年3月，他又拿到廣東省的總冠軍;同年5月，在蘇州的比賽中，劉勇再度取得了全國第二名的好成績;8月，在歐洲布拉格網頁制作比賽上，劉勇取得了世界第五的佳績。這讓鄭衛寧和他的團隊備受鼓舞。

2008年后，這五名骨干當初成立的殘友集團，業務范圍迅速擴大，實現了井噴式的發展，隨便接一個單，價格就數十萬元，甚至上百萬元。

經過20年的打拼，如今的殘友集團已經成為一個現代化高科技企業：擁有5000多名殘疾員工、兩家上市公司、40多家分支機構、1家基金會、14家公益組織，業務涉及軟件、動漫、文化設計、系統集成、呼叫中心、電子商務等多個領域。獲得美國卡耐基世界軟件成熟度CMMI 5級認證、英國2012年年度國際社會企業獎以及科技部雙軟認定，這些榮譽讓一般企業望塵莫及，你很難想象，這是一家由殘疾人員工組成的公司。

一些身體健全的人也想進入殘友公司工作，但都被鄭衛寧拒絕。“外界都說我歧視健全人，要想進殘友，必須用斧子把自己腿砍斷才能進。但我的目標就是解決殘疾人就業問題，我要是招健全人，那殘疾人不是沒機會了嗎?”

每個殘疾人都能贏得尊重

今年44歲的劉勇是20年前和鄭衛寧一起創業的“五老”之一，他來自陜西，是家中唯一的男丁。小時候，因為摔下地窖把脊柱摔斷，1983年，他跟父親一起到深圳治病，至今，身體里依然有2塊鋼板和32根鋼釘，手術中，他還少了兩根肋骨。“我有兩個姐姐，嫁人時我媽跟我兩個姐夫說，我不要你們的彩禮，只希望將來我如果不在了，你小舅子遇到困難時，你們要拉他一把。你想想我在家里是什么地位?我就是一個包袱。”劉勇說。

說到動情之處，劉勇哽咽得說不出話來。劉勇到深圳后的第一份工作是當地殘聯介紹的，在一家藝術品加工廠畫小人，工資1個月90元，但干了不到半年，公司就倒閉了。

1997年，鄭衛寧找到劉勇，徹底改變了他的命運，“剛開始那一年，我每天有超過15個小時是趴在電腦前，還要自己找互聯網方面的書來看，我本來文化水平不高，初中都沒畢業，只能夜以繼日地學習。”

2011年，劉勇參與廣東對口援疆，幫助1200多名新疆殘疾人實現就業。2014年，他本人獲得了全國五四青年獎章。如今在殘友集團，劉勇是絕對骨干。至今，他想起媽媽對兩個姐夫說的那番話都感慨萬千，“說了你都不信，我現在成了家里的頂梁柱，我媽常常跟我說，你要多照顧一下你兩個姐夫啊。”

加入殘友公司之后，劉勇也收獲了自己的愛情，他不僅找到了一位漂亮的妻子，如今還有一個可愛的女兒。“這在過去，我想都不敢想。”說起這些年的經歷，劉勇眼中滿滿的是幸福和自豪。“我就是要用自己的經歷告訴大家，每一個殘疾人都能借助高科技強勢就業，來贏得社會的尊重。”劉勇告訴記者，殘友公司作為一家高科技互聯網公司，光頂層架構師就有28位，他們中工資最高的年薪達到百萬元。

公司伙食半個月不重樣

前天中午，記者和鄭衛寧一起來到殘友集團的員工食堂。員工們看到他，都紛紛和他打招呼，“鄭大哥好”，鄭衛寧在輪椅上和他們揮手問好。午飯五菜一湯，包括香菇蒸排骨、肉末茄子、番茄炒蛋等，還包括免費的海帶湯、綠豆粥。“公司的伙食太好，我到這里工作半年，都胖了10斤。”一位腿腳不方便的殘疾人員工笑著告訴記者。

“在殘友，沒有人叫我的職務，都只叫我‘鄭大哥’。我們這里是一個大家庭，沒有職務，沒有上下級，有的只是兄弟姐妹。”公司的氛圍最讓鄭衛寧自豪。

為了讓每一位殘疾員工都能感覺到家的溫暖，從工作到生活，集團有配套的人性化福利待遇。殘友公司實行工作和生活一體化制度，這里的殘疾員工大部分在內部過著集體生活。公司不僅專門雇人每天為員工洗衣服、做飯、洗碗;還有專門人員為員工制作“員工媽媽菜”，每個員工都可以給食堂提供菜譜，大師傅要照著做，直到做出了“媽媽”的味道。

公司的食堂現在一共會做150道菜，可以保證一天10個菜，半個月不重復。此外，公司衛生間的淋浴龍頭下都放有座椅，殘疾員工可以盤坐洗澡，殘友公司的洗手間和汽車都是無障礙的，工程師可以坐著車出去談合同……細數公司人性化的管理，鄭衛寧一臉自豪。

最讓殘疾員工們感到貼心的是，公司實行的退養制，為每一名員工養老送終。若是員工覺得身體吃不消了，不論已經工作了幾年，不用進行任何的體檢和考察，立刻進入退養制。進入退養制之后，集團更會把員工歷史上的最高工資當作“退養金”，逐月發放。

李虹2003年進入殘友集團工作，他曾經是浙江省的高考狀元，考入北大，但到了2008年，工作僅5年的他便全身僵硬，不能再工作。至今，他都由集團養活著。因此，員工20年來的流失率非常低。

此生已再無遺憾

如今，“殘友軟件”已經成為一家由技術精英組成的高科技軟件企業，在商場上并不亞任何競爭對手。鄭衛寧表示，成立公司，就是為了給殘疾人提供一個改變“活法”的平臺。

20年來，最讓鄭衛寧自豪的是，公司能拿到一些項目，靠的完全是實力。此外，鄭衛寧對錢看得很開。他說，和一般公司不同的是，殘友集團將賺來的錢都投入到重新招收殘疾人員工方面，“我們不留利潤。”

50歲是血友病人的生命極限，而今已62歲的鄭衛寧正在創造著奇跡。20多年間，死神如影隨形，鄭衛寧早就習慣了這種與死神賽跑的生活。他是一個樂觀的老人，每天早上起來，他都會感恩，自己又多活了一天。他坦言，一開始創業的時候都沒想過能發多少財，當時就是幾個人一塊兒抱團取暖，讓自己很有成就感，真沒想到能活出這種人生高度，此生已再無遺憾。

鄭衛寧說，他創立殘友集團，從一開始就不是為了錢。所以，幾年前開始，他就將自己持有的殘友集團股份，全部捐獻給了深圳市鄭衛寧慈善基金會。

目前，他正在推進的一個重要計劃就是通過與手機生產商合作，通過一款內置軟件，為殘疾人提供1000萬個就業崗位。“我的終極目標，就是讓每個殘疾人有尊嚴地快樂地活著。”