用心為殘疾人謀福利—全國助殘先進個人杜勃

　　據江門日報5月26日報道，認識杜勃的人，說起他時，總會豎起大拇指：“是個很好的人！”5月16日，第六次全國自強模范暨助殘先進表彰大會在北京舉行，作為100名“全國助殘先進個人”之一，杜勃感動不已。“感覺到肩上的擔子很重。但這也是動力，鞭策著我更用心地為殘疾人謀福利。”近日，回到江門的杜勃在接受采訪時，坦誠地說。

　　殘疾人并不是企業負擔

　　杜勃現任大長江集團副總經理，是榮盛實業有限公司、豪爵變速器有限公司、豪爵摩托車配件有限公司三家公司的董事長。

　　榮盛公司是1994年成立的福利企業，也是全國最大的福利企業之一。1999年，杜勃來到榮盛公司，擔任總經理。所謂福利企業，是指集中安置有勞動能力的殘疾人就業的特殊性經濟組織。

　　剛來到榮盛公司，杜勃帶領的隊伍規模并沒有現在這么龐大。“當時只有100名員工，整個公司的產值甚至不足百萬元。”杜勃回憶說，當年的榮盛公司，100名員工里有數十名殘疾人，但在杜勃和團隊伙伴的共同努力下，如今榮盛公司全體員工達到了1621人，其中殘疾人834人，產值達7.23億元，先后榮獲國務院“殘疾人之家”、“全國百強福利企業”、“廣東省一級殘疾人就業基地”、“江門市扶貧就業基地”等多項榮譽。

　　為了更好地安置殘疾人就業，2017年9月，杜勃積極向集團建議，先后把集團所屬的豪爵變速器有限公司、豪爵配件有限公司轉制成為福利企業，他也出任了大長江集團三家福利企業的董事長。目前，三家福利企業共安置1300多名殘疾人就業。

　　“殘疾人并不是企業負擔”，杜勃說，“在我們公司，很多殘疾人是核心骨干，是重要生產主力。”在杜勃的影響下，原本與大長江集團合作緊密的企業也邀請杜勃幫其轉型成福利企業，杜勃欣然答應。

　　讓殘疾人有穩定收入

　　從北京回來的杜勃，剛回到辦公室就收到了員工聯名送來的一束花，他把花放在了辦公桌最顯眼的地方。

　　說起杜勃，大家都會說：“杜總是真心對人好。”肢體殘疾人歐長興深有體會地說：“曾經我飽受冷眼，但來到榮盛公司后，一切都不同了。”他說，來到榮盛公司后，從學徒開始做起，現在已經是產品研發部的一名組長。

　　杜勃一直堅持把安置殘疾人就業當作企業持續發展的重點工作，實施“統一管理，分類培訓”，充分發揮員工所長，為殘疾人提供就業崗位和就業服務；始終堅持“同工同酬”“任何崗位都可以安排殘疾人上崗”“讓殘疾員工自由挑選崗位”的原則，讓殘疾人有穩定的收入，很多殘疾貧困家庭因此擺脫了貧困，減輕了社會和家庭負擔。

　　梁春龍是榮盛公司一名工程師，肢體殘疾的他說：“杜總對我們仔細了解，崗位也安排到位，可以感受得到，他真的對我們好。”

　　在大長江集團三家福利企業的殘疾員工里，聽障人較多。為了更好地與他們溝通，杜勃要求人力資源部門的專職手語翻譯，每年都制定手語翻譯培訓計劃，實施班組長和管理人員“手語翻譯上崗資格證制度”。經過多年培訓，目前三家福利企業已有160多人獲得手語翻譯上崗資格證，可以和聽障員工進行生活和工作交流，基本實現了無障礙交流，同時也積累了豐富的福利企業管理經驗，打造了和諧、溫馨的殘疾人工作和生活環境。

　　公司成為可依賴的家

　　殘疾員工數量逐年增多，其子女上學、家屬就業等問題大量出現。為此，杜勃與同事每年都會定期主動與幼兒園、學校溝通，安排員工子女上學，極大地緩解了員工的壓力；還開辟特別通道，允許殘疾人員伴侶、子女或親戚一同就業，并安排家庭房；經常借助殘聯、工會、社區或青年團聯誼的機會，動員殘疾員工尋找另一半。他們真正把公司當作了可以托付、可以依賴的家。

　　在為殘疾人謀福利的同行者里，不得不說一個人，他就是榮盛公司的部門經理郭宏。受杜勃影響，郭宏一直關注著部門員工的生活，發現部門里許多人處于單身狀態，熱心的他積極牽紅線，促進不少情侶和夫妻的誕生，組成一個又一個“榮盛家庭”。