2014年，我們的主題是“不地產(chǎn)”，關(guān)注地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。這些年，地產(chǎn)企業(yè)不甘寂寞，做文化、做健康、做糧食……
2015年，我們的主題是“+時(shí)代”。創(chuàng)業(yè)大潮撲面而來(lái)，轉(zhuǎn)型升級(jí)銜枚疾進(jìn)。在這個(gè)時(shí)代，面對(duì)行業(yè)增速下滑的現(xiàn)實(shí)之困，房地產(chǎn)企業(yè)又是如何謀劃自己的“加減乘除”？
朱中一：今年成交量肯定會(huì)好于去年
田明：行業(yè)“新常態(tài)”下的輕資產(chǎn)試驗(yàn)
程澐：互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)中介提升競(jìng)爭(zhēng)力的工具
鐘彬：投貸結(jié)合將會(huì)取代開發(fā)貸
歐陽(yáng)捷：房企轉(zhuǎn)型的兩個(gè)邏輯
李戰(zhàn)洪：未來(lái)幾年，開發(fā)商會(huì)死很多
錢建蓉：人民幣貶值促房企投資海外房地產(chǎn)
何強(qiáng)：商業(yè)地產(chǎn)ABS料將盤活10萬(wàn)億
徐達(dá)內(nèi)：主編已死，該新媒體上了
A股市場(chǎng)在6月下旬至7月下旬的行情走勢(shì)已然載入史冊(cè)。在千股跌停的罕見行情下，與國(guó)家隊(duì)救市相伴相生的，是上市公司以增持、回購(gòu)、員工持股等方式進(jìn)行的護(hù)盤自救。
在上市公司的自救大潮中，上市房企也挺身而出，與中小股東共度難關(guān)，以真金白銀為投資者注入信心。隨著行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代，面對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力和低迷的估值，這些上市公司以真金白銀護(hù)盤的底氣從何而來(lái)？
許家印18億港元護(hù)盤底氣：恒大多元化擴(kuò)張漸入佳境
自2009年上市以來(lái)，恒大在資本市場(chǎng)一直是多空雙方激辯的對(duì)象，有人批評(píng)它負(fù)債率過(guò)高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高企；也有人盛贊許家印的商業(yè)智慧，以及領(lǐng)先的多元化經(jīng)營(yíng)策略，恒大股價(jià)在多空激戰(zhàn)中躊躇前行。
鋪路戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 泰禾推員工持股計(jì)劃
作為近年來(lái)地產(chǎn)界的黑馬，泰禾集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)由原來(lái)的福建擴(kuò)大至一線城市，而一線城市豪宅市場(chǎng)的回暖使得泰禾成為這波樓市行情的主要受益者，正因如此，泰禾2014年全年銷售額大幅提高。
蘇寧環(huán)球頻繁并購(gòu) 加速去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型
蘇寧環(huán)球正在急速轉(zhuǎn)型。從成立文化公司到收購(gòu)游戲公司，從成立教育公司到和資管公司合作做大教育產(chǎn)業(yè)，再到與韓國(guó)醫(yī)院進(jìn)行合作，布局大健康等等，這些無(wú)不顯示蘇寧環(huán)球去地產(chǎn)化的決心。
一場(chǎng)“跨界”變革潮，正在席卷整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)。金科股份首次拋出“員工跟投”方案，加上掌舵人黃紅云家族以及董監(jiān)高擬用5.65億元總成本逢低增持公司股票，這成為金科跨界轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大支撐。
2015年已經(jīng)過(guò)半，樓市也在跌宕起伏中展現(xiàn)出了眾生百態(tài)，從互聯(lián)網(wǎng)+，到+保險(xiǎn)、+金融、+醫(yī)療，再到布局大消費(fèi)、大金融，房企正將觸角伸向各行各業(yè)，甚至拋棄房地產(chǎn)主業(yè)。
但是，部分主流房企仍然是基于創(chuàng)造價(jià)值這一出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行多路徑轉(zhuǎn)型，“去地產(chǎn)化”并非唯一出路。
去年以來(lái)，萬(wàn)科一直在談轉(zhuǎn)型，郁亮規(guī)劃了一套圍繞社區(qū)的全新業(yè)務(wù)版圖：以住宅為核心，分拆物業(yè)板塊，布局商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
作為貴州省的首家上市公司，中天城投在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“大金融、大健康和小地產(chǎn)”的路上，特別是在布局大金融上引人注目。
方興三抱互聯(lián)網(wǎng) 社區(qū)智能化仍需時(shí)日
京派開發(fā)企業(yè)方興地產(chǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)尤為積極。從“雙11光盤節(jié)”到“上帝淘金季”活動(dòng)，再到聯(lián)手騰訊發(fā)布“智慧家”戰(zhàn)略，方興的“網(wǎng)事”玩得不亦樂(lè)乎。
綠地“海淘”：玩的是消費(fèi) 想的還是地產(chǎn)
在面對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”時(shí)，綠地也開始了新的產(chǎn)業(yè)布局。它的思路是，加速推進(jìn)做強(qiáng)“一個(gè)”主業(yè)、推進(jìn)“三大”戰(zhàn)略，即持續(xù)做強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費(fèi)”等三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。
進(jìn)入“白銀時(shí)代”，房企要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，除了不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游，還需進(jìn)一步深耕主業(yè)，在產(chǎn)品功能、理念的創(chuàng)新上動(dòng)腦筋。
產(chǎn)品的成功創(chuàng)新，絕不僅是在某一款具體產(chǎn)品上動(dòng)腦子、博眼球，它所體現(xiàn)的可能是整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等全方位的調(diào)整，涉及企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行流程的重構(gòu)。
43周討論、38次易稿 萬(wàn)達(dá)用粉絲效應(yīng)建別墅
8月，在云南西雙版納項(xiàng)目的開發(fā)中，萬(wàn)達(dá)開始用互聯(lián)網(wǎng)思維建房子，運(yùn)用產(chǎn)品型社群研發(fā)模式，讓粉絲們集思廣益。房企把互聯(lián)網(wǎng)模式嫁接到房地產(chǎn)開發(fā)中，能否像小米一樣贏得粉絲的尖叫？
83平米別墅背后：綠城構(gòu)建粉絲經(jīng)濟(jì)
過(guò)去，綠城一直堅(jiān)守豪宅市場(chǎng)，但在歷經(jīng)這幾年的市場(chǎng)風(fēng)波之后疲態(tài)盡顯。如今，綠城轉(zhuǎn)而開發(fā)總價(jià)更低、戶型更實(shí)用的產(chǎn)品，其在杭州打造的83平方米別墅就是其中一個(gè)代表。
讓準(zhǔn)業(yè)主決定項(xiàng)目的案名，是碧桂園實(shí)踐“用戶定制”思維的一個(gè)體現(xiàn)。2015年以來(lái)，這家“三四線城市之王”大舉挺進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)圈核心城市，并成功進(jìn)入上海、深圳兩個(gè)一線城市。
新城控股“吾悅系”落子成都 主推體驗(yàn)式商業(yè)攪局樓市
當(dāng)前的新城控股就像“奔跑的駱駝”，歐陽(yáng)捷認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)正在加速進(jìn)入跑馬圈地階段，部分布局不均衡的城市仍然存在商業(yè)機(jī)會(huì)，他們的產(chǎn)品線具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)與富力地產(chǎn)籌劃回歸A股，萬(wàn)科、中海、碧桂園的物業(yè)服務(wù)尋求分拆上市。一時(shí)間，資本運(yùn)作成為地產(chǎn)大佬最熱衷的事情。
對(duì)于資金密集型的房企而言，更高的估值不僅能實(shí)現(xiàn)更可觀的融資金額，同時(shí)也能獲取更高的股權(quán)溢價(jià)，并推動(dòng)新業(yè)務(wù)的拓展。那么，回歸A股能否真正解決房企的低估值難題？怎樣的轉(zhuǎn)型才能對(duì)市值提升帶來(lái)正面影響？
三大業(yè)務(wù)有望分拆 碧桂園迎來(lái)估值拐點(diǎn)？
一度被資本市場(chǎng)冷落的碧桂園，卻在今年初獲得中國(guó)平安斥巨資入股。投資者到底忽視了什么？擁有內(nèi)地房企中最強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力的碧桂園，還有哪些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能成為估值提升的催化劑？
萬(wàn)科正在經(jīng)歷一場(chǎng)脫胎換骨的自我裂變。目前，物業(yè)公司已脫離地產(chǎn)部門自立，分拆上市的意圖明顯，租房業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)迅速占據(jù)行業(yè)規(guī)模首位，并有成為巨無(wú)霸的跡象。
招商局蛇口換股吸收合并招商地產(chǎn)，并向深圳證券交易所申請(qǐng)上市。這意味著，如果重組完成，投資者手上的招商地產(chǎn)股票將成為歷史，取而代之的將是新上市公司的股票。
萬(wàn)達(dá)擬回歸A股 互聯(lián)網(wǎng)下的“蛋”有多大？
今年萬(wàn)達(dá)半年會(huì)上，王健林對(duì)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)和服務(wù)業(yè)信心十足，希望融合旗下金融、電商與商業(yè)管理構(gòu)建智慧平臺(tái)，打造萬(wàn)億級(jí)“平臺(tái)級(jí)電商”，形成商場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)金流閉環(huán)，未來(lái)5年內(nèi)直指2000億美元市值。
專題制作：隋丕寧 視覺設(shè)計(jì)：杜洋 蔡沛君
